北京时间3月21日消息，Google早些时候表示，亚洲区今年将增加500名员工。一月，Google在吉隆坡（马来西亚首都）设立公公司，这是Google四年来首设亚洲分公司。2007年时Google在新加坡开设分公司。尽管如此，Google在亚洲的扩张依然面临许多挑战。

Google亚太区总裁丹尼尔·阿列格雷（Daniel Alegre）最近接受了采访，谈及亚洲的发展。

阿列格雷于2004加盟Google，起先是拉丁美洲的副总裁，后接管亚洲区。在进入Google前他供职于贝塔斯曼，主管音乐和各种数字产品。他曾在普林斯顿大学获得学士学位，获得哈佛法学院博士学位，还获得哈佛商学院MBA学位。

阿列格雷谈到亚洲区时说：“我们更注重文化属性，使人们与我们更好互动。”至于中国，他说：“有人问Google是否会回到中国，这是一种错觉，我们从没离开。”

Google亚太区总裁丹尼尔·阿列格雷

下面是访谈实录：

华尔街日报：在亚洲管理一家国外互联网公司，关键挑战是什么？

阿列格雷：我们是一家美国公司，在总部时英语是主要语言。当我们进入中国、日本和韩国时，我们发现许多真正有才华的人加入公司，说的却不是英语。在这些市场我们改变了规章，招聘达标的员工，他们有很深的学术水平，有很强的产业背景，但不必非得说英语。从语言角度来看，我们要获得人才，保证在每个市场卓越，就必须更加本土化。还有一个挑战是保持传统习惯，因为我们发现，即使是一家全球化公司，我们也难接受本地的差异和文化。

华尔街日报：作为一个总经理你犯过什么错，你从中学到了什么？

阿列格雷：随着Google的成长，产品越渐巩固，有一年圣诞节，我们决定送些钟表给我们的客户。送到全世界每一个合作伙伴手中。我们没有意识到如果你送个钟给中国伙伴，它是很冒犯人的，因为它意味着逝世。

通过这个事，我们很快意识到一点：我们是一家美国公司，我们要按美国公司的形式来运营，向全世界输出我们的价值；这根本是行不通的。在招人时，我们会更多关注文化，让他们与公司、与Google社区更好互动。我们要保证利用好跨国公司的强处，又要真正像一家本土公司，因此小的差别就显得极为重要。

华尔街日报：在日本，Google的市场份额还落后于雅虎，你有何增长策略？

阿列格雷：首先，我们在寻找用户的需求，寻找增长，要与竞争对手的方法不同。响应日本人独特的需求，这是我们的主要关注点。它费时，但回报也很大，只要看看我们在日本迅速流行就可以了解到了。第二点，大家要注意Google不只是一家搜索公司，还有YouTube、地图、应用程序、Android和Google Earth等。通过提高这些产品，包括推出新品，我们将更吸引人。我们最近推出一个工具，可以将网上的食谱挑出来，它是首先在日本开发的，然后再进入到美国。

华尔街日报：在在线广告领域趋势如何？

阿列格雷：这是一个很成熟的市场，像韩国和日本，因为3G网络比其它地方更普及、通信时间很长，越来越快向移动迁移。必须更加将自己视为移动化的公司，但在其它市场我们可能会多考虑为PC推出一些服务。在亚洲，我们需要思考消费者如何与搜索互动。在手机上，用户是如何使用地图和定位服务的呢？广告如何在用户的手机是呈现？

华尔街日报：按广告营收计，亚洲会不会超过北美？

阿列格雷：我觉得还要花些时间。亚洲越走越快。新一轮的互联网浪潮使亚洲营收在整个公司中的份额越渐明显。

华尔街日报：在该地区，你觉得应该如何强化社交网络功能？

阿列格雷：我们在YouTube上投资极大。从消费者的角度来看，在亚洲我们到处和本地企业进行内容交易。在市场上我们也不断为YouTube增加社交功能。在YouTube出现的市场上，我们已经开始有所收获。从全球来看，我们已经在搜索结果中加入社交内容。你可以在搜索中找到Twitter的内容。

华尔街日报：谈到中国业务的最新情况吧。

阿列格雷：有人问Google是否会回到中国，这是一种错觉，我们从没离开。我们还在服务于用户，也在服务广告主。不论是搜索还是其它都有很大的机会。

华尔街日报：你们在中国推出Android设备有没有受阻，有没有为此谈判？

阿列格雷：我觉得没有。最重要的一点是Android是开源平台。任何人可以用。由于它的弹性，中国移动推出一系列的Android手机，在Android的渗透上我们也没有任何限制。不只在中国，在日本和韩国也一样，Android接受度很好。所以我想说，将搜索迁到香港没有阻碍我们的发展。

华尔街日报：日本地震影响很大，Google如何应对？

阿列格雷：地震时我正在东京分公司。员工的镇定的迅速响应让我十分吃惊。尽管震后冲击损坏了建筑，他们却马上就着手危机响应工作。（ARIA）