不可否认，Groupon是团购网站的先行者，国内团购网站多受其影响。甚至有知名互联网人士指出，国内的团购网站就是Groupon的汉化版。这个说法虽然稍有欠缺，但并不是完全没有道理。

在众多汉化版“Groupon”团购网站中，唯有拉手网打破了“Groupon”模式，在此基础上创造了Groupon+Foursquare模式（简称G+F模式）。之所以认为拉手网的G+F是一种创造，那是因为全球范围内再找不到第二个范本。虽然Groupon和Foursquare都属于国外的创新模式，但能够将这两种模式进行有机结合，创造出一种G+F模式，就需要一定的创造力，而不是克隆。

衡量一种模式的创新是否成功，能否带来技术性的变革，就必须要通过市场来考验。从目前拉手网的情况来看，G+F模式已经得到了业内认可，连美国知名网站Grouptabs近日也开始“借鉴” 拉手网的G+F模式。而拉手网的G+F模式，在三个月以前就推出，通过三个月的考验，不仅在国内得到了认可，在全球互联网最活跃的美国，也已经得到了认可，这就说明了一切。

G+F模式不仅仅是被模仿，甚至引发了大规模的讨论。国外互联网专家已经对“签到+团购”的模式引起了重视，国内媒体也报道了类似的新闻。很多人一听到这种模式的时候，习惯性的认为是美国人的原创，但很少有人知道，这种模式起源于中国，完全由中国互联网企业创造。就像很多互联网专家所言，团购模式在国内早几年曾出现过，但早年国内的互联网环境所致，导致团购网站无法在国内发展，才会有了今天的美国Groupon。这确实给我们带来很多思考的问题。

为什么当年团购网站在国内无法发展呢？因为当时国内的互联网水平仍然比较低，所以只好“飘洋过海”去互联网最发达的美国检验。实践是检验真理的唯一标准，团购在美国乃至全球都获得了成功，这就证明中国创造的团购模式是一种创新，只是没有在国内获得成功而已。如今拉手网的G+F模式，不仅在国内获得了成功，在美国也引起了重视，这就完全证明了，我们并不是不懂创新。

不要再以为中国互联网没有创新，只是中国互联网仍然在高速发展，很多创新的模式在这个尚不成熟的环境中，无法获得必要的发展因素而已。所以，我觉得中国互联网从业人员，不必紧紧盯着美国人的创新，我们更应该懂得自己去创新。或许今天这种模式带来的成功不会很大，但至少我们也在尝试。

拉手网就是一个典型的案例。在千团大战的现状下，每天都有新的团购网站诞生，每天都有老的团购网站消失，拉手网为什么能够走在前面呢？这就需要创新的模式。G+F的创新模式，这是拉手网能够成功的关键之一。而对于国内的互联网创业者来说，创新仍然是不二法宝，只要有创新的模式，我相信一定能够获得成功。

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