第三层：客户培育

留住一个老客户等于开发五个新客户，上面说的客户生命周期更多的是一套营销的机制，但如何把真正的把客户从生培养到熟，其实内涵远远大于一套营销机制。上面讲的两层都是术，好教好学，但数据营销其实是一种理，不是一种技能，可以运用在整个营销的各个环节，方方面面。到这里就只有举例子啦。

我们分几个阶段来看数据营销如何来培养客户，还是以网络超市的例子。

非客户—潜在客户—浏览客户—购买客户—二次购买客户—忠诚客户—高ARPU值客户。

阶段一：非客户—潜在客户

从“非客户”到“潜在客户”核心讲的是用户群的区分和定位。什么样的人有可能成为一号店的客户。当然，在跑马圈地的年代，这不是最主要的问题，有流量就是王道，转化率是后一位的问题，任何能够获得大流量的渠道都是好渠道，这也是为什么我们现在能看到这么多的B2C把门户网站几乎所有的首页广告位都包了。但我相信，当b2c成熟之后，随着流量成本的进一步提高，盲目的首页投放将无法带来合理的ROI，那时候，B2C们就会开始考虑我的目标客户是谁，如何用更精准的方式和客户进行交互。以一号店这样的区域性B2C为例（我对一号店的推广策略并不了解，只是YY的举个例子）。在经过了2年的数据积累之后，我相信他们已经能够从现有数据中通过聚类分析，做出一些典型客户群体的画像：也就是从100万条客户的数据中，找出一些具有类似特征的客户的群体。这个具体的数据挖掘的过程比较复杂，简单说就是从用户的宽表中（CRM中），通过概率分布，发现一些具有特定特征的群体，如我们发现北京来购买的人群中5%都是15-25岁北京女性，我们就可以把他们归为“北京女学生”的群体。这样在后续针对这个人群进行推广的时候提供一些宿舍用品也许就会效果不错。 （移动在这一块做得很好，他们的套餐都是通过聚类分析及商业判断后总结出来，针对特定人群，为满足其特定需求而设计出来的。比如他们通过数据分析发现很多用户在一年中的1-2月和7-8月话费为0，而且在这些时间里有很多人会流失，以后再也不使用移动的号码。经过调研和分析发现，学生每年放假回家的时候就会换号，导致号码的空置，而当他们再回学校时，很多人已经找不到原来的号，导致客户的流失。于是他们就推出了一个学生卡长途套餐，使学生回家后不用换号也可以用差不多的资费打电话，这个套餐一推出就非常受欢迎。）

阶段二：潜在客户—浏览客户

这里的问题是推广转化率，或者叫点击率，我们通常把这个值称为CTR（click through rate），也就是说一封邮件被100人打开后，有X人点击了页面上的任意一个行动按钮，那CTR=X/100。这是一个用来衡量推广效果的指标，影响CTR的主要指标是目标客户群是否精准，营销内容对这个群体是否有吸引力。沿着上一段的例子，一号店要在北京做推广，和网易邮箱进行了合作，那这时网易邮箱的数据积累做得怎样，能否提供客户群的精准细分，1号店是否能够利用这样的细分，就成为了其营销转化率的关键。从我数据营销第一层中引用的那个例子来看，貌似所有人收到的是同样的邮件。假如在三八节，一个15-25岁的女孩收到的内容是“给妈妈送个好神拖”，25-35岁的女性收到的是“慰劳一下自己，来一份零食大餐”，25-35的男性收到的是“关心你的女人，保护她的肌肤”，这是多么的和谐与美好啊。这里，推广渠道的数据积累能力给了广告主很大的制约，现在一般的门户网站首页广告投放，最多也就精准到IP地址，有些甚至IP都不能区分，在这样的情况下，精准营销就无从谈起了。在这种情况下，我们B2C的大金主们能做的，就只有自己圈定好目标客户群，再去找这些目标客户群聚集的地方了。一些垂直化的网站和论坛就提供了这方面的很好资源，假如一号店发现网吧里的游戏人群是网络超市的一大客户群，那找pplive这类的游戏频道推点方便面，火腿肠，可乐之类的搭配应该不错。

阶段三：浏览客户—购买客户

从这一阶段开始，就从网站的外部来到了网站的内部，可控性大大加强，而我们能做的事，也就大大增加了。如果我们把B2C的核心竞争力分为“货好，卖好，送好”的话，从这里开始，在一个又一个的网站细节当中，b2c的前端（卖好）的核心竞争力将被塑造，比较，挑选，最终成为客户选择的一大因素。（下回给大家分享一家ARPU值20000多瑞士法郎一年的瑞士网络超市，客户体验很不错）

我们从客户进站说起。在最理想的情况下，当一个客户来到一个网站的时候，我们应该能够根据他留下的cookie知道他的信息（如性别，年龄，偏好），再根据他的特点展现给他一个专门为他定制的首页。当然，由于数据积累的限制和成本的考虑，这在目前的条件下还是不可能实现的，但我们还是可以沿着这个思路想想：

1. 他是第一次来吗？

2. 他有没有买过东西？

3. 他是一个经常买东西的人吗？

通过以上3个问题，我们可以把来到首页的人分为几种：新客户，老客户，忠实客户。一个好的首页需要同时兼顾到以上三种人的需求。

对于新客户来说，最大的困惑通常是不清楚能在这里干什么，以一号店为例，如果我是新客户，我首先想知道几点：这个网站主要是卖什么的？和其它的b2c网站有啥区别？我为啥不在淘宝上买？这时候网站如何通过产品和视觉让客户第一时间就产生这里是个超市的感觉就是个很大的挑战。在这一点上一号店其实可以做得更好，通过产品和视觉让人第一眼就知道这里是个卖生活必须品的网上超市，这样就把一号店跟京东和当当之类的全品类商场区分开了，然后再把自己相对线上超市购买体验的优势强调出来（便宜，送货上门）。“在网上买生活必须品”是一个非常大的市场，客户粘度也非常高，且目前在网上属于蓝海，这样的定位不占可惜。然后客户来了之后觉得对这个网上的超市有兴趣，愿意尝试，接下来他想的问题就是：那买点啥呢？我在一号店曾经多次为了凑那100块的邮费，缴尽脑汁，我相信碰到这个问题的不止我一个。原因是：生活消费品是一个需求相当分散的领域，光食品中的饮料一项就会有几十个主打品牌。对于一个新客户来说，在来到一号店的时候脑子里是完全没有想到自己要买什么的，而如果他看到他刚好感兴趣的东西也就不会购买。在如此有限的页面空间中要让如此众多不同的客户找到点能买的东西，实在是挺难的。对全新客户来说，数据营销帮不上什么忙，商业sense比数据重要。根据整个超市的定位，找到那些客户喜闻乐见的主流商品，（比如牙膏啊，洗发水啊，卷纸啊之类的），给他们一个尝试的理由（比如比超市便宜，比如不用自己搬等等），可能是个吸引客户初次体验的不错办法。另外，给他们看看其它人都在买啥，搞点各式各样的排行榜对于那些拿不定主意的人也会很有帮助。

我们再来看看到首页的老客户，这些人已经有过购买记录，能第二次来说明第一次的体验比较满意。这时一部分人已经有了明确的购买某些商品的意向（比如家里饼干吃完了），有些人是来“逛”的（看看有啥可买的）。这两种人有非常大的区别，需要的体验也非常不同。对于有明确意向的人，搜索是第一选择，类目是第二选择，首页的产品展示是锦上添花。对于“逛”的人，就复杂了，有人喜欢看看各种各样的活动，有人喜欢从类目里开始逛，有人喜欢看别人买什么，等等。这时通过他浏览时留下的轨迹，我们可以时不时的帮点忙：如果我们发现一个人换了多个关键字，还是没有把东西加入购物车，我们可以把高级搜索弹出来，帮他更精准的找。如果我们发现一个人在某类目下翻类目翻了6页还没点商品，我们可以弹个搜索框，甚至蹦个客服对话框：“您在找什么商品呢？要帮忙吗？”这里我们可以想出非常多的场景，核心逻辑就是根据客户的行为判断他的目的，在他需要帮助的时候帮他一把，让他找的快捷，逛的开心。

对于忠实客户来说，他已经有过多次购买的体验，基本不需要我们太多的帮助，让他们飞一会吧~~后面我们会谈到如何增加他们的ARPU值和购买频度的问题。