“生存还是毁灭？这是一个值得考虑的问题。”莎士比亚的这句名言，如今摆在了京东商城的面前。10月下旬，一份从京东商城内部流出的秘密文件显示，京东商城正在将迅速发展的购物搜索引擎一淘网列为大敌，准备在合适的时机进行屏蔽。这一消息迅速在互联网上成为热点事件。

从某种程度上，京东商城面临的选择和莎士比亚的“生与死”那样攸关，京东内部文件这样描述道，“不合作，流量将被分流；合作，将会被其逐渐钳制”。

究竟是什么？购物搜索有什么，让京东如此害怕和担心。简而言之：透明和流量。

屏蔽一淘，是京东商城最简单也最直接做出的战术选择。从商业角度，京东商城屏蔽购物搜索引擎并没有错误。而在这次博弈中，一方是羽翼丰满的垂直B2C巨头，一方是成长快速但重量级和影响力都相对较小的搜索引擎，强弱之分一眼分明。

不过，京东商城的这一简单的战术选择却并非明智的战略选择。透明是互联网的基本精神之一，电子商务之所以近年来得到长足发展，其重要原因就在于以透明为特征的网货大行其道。购物搜索引擎则是横向实现网货信息透明的重要工具。

其实，京东商城自身曾经也是比价购物的受益者。在京东商城开始加速崛起的2007-2009年，北京中关村的许多商户都将京东商城视为洪水猛兽，因为京东的“低价”策略打破了中关村多年以来惯有的讨价还价传统交易模式，许多消费者在卖场里通过手机、电脑等终端进行查询之后，便转到网上进行下单。

可以说，作为中国电子商务的主力军之一，京东商城本身在互联网商品信息透明化方面，曾经做出了积极的贡献。而今天，京东商城做出屏蔽一淘网这个简单的战术选择，反透明而行之，显然并非明智的选择。

购物搜索取舍的争端引出了这样一个话题，为什么以“低价”为标签的京东商城如今正在逐渐丧失价格优势？

如今，通过一淘网等购物搜索引擎进行商品搜索，可以发现，许多商品的价格在京东商城并非最低价，例如，搜索“诺基亚E52手机”，京东商城售价是1479元，当当网是1299元，迪信通网上商城则是1935元。和传统渠道相比，京东的价格优势依然存在，但同B2C同行相比，京东并未保持最低价位。

根据“2010年中国零售百强排行榜”，京东商城102亿元的销售额大致可以在中国零售百强中排名第35名左右，实际上已经成为国内B2C当仁不让的巨头之一。京东商城已经将下一个战略目标瞄准IPO，提升盈利能力成为必须之选。在通往上市的道路中，商品适度提价不可避免。同时，众多新兴B2C的发展，也让原先京东的价格洼地逐渐消失。

货品种类不齐全，价格体系不透明，大部分商城不为用户所知，用户在少数网上商城中作选择时，货品不够丰富，选择范围不够大；另一方面用户对陌生商城的诚信度存在怀疑，不敢迈出尝试的第一步。

无疑，一淘等购物搜索让消费者在无数的商品前有更多选择权和自主权，让他们摆脱以往不透明的状态。虽然价格不是消费者做出消费决定的最重要因素，但确实是一个不可忽视的因素。在透明的价格面前，面对和京东类似的很多垂直B2C，很多消费者相信会拒绝选择京东，因为它并非那么不可替代。

从流量角度来说，根据京东的内部分析数据，在京东页面流量来源中，来自其他电商网站所占的比例明显较高，这说明，消费者需要经常在不同的购物页面之间进行比较，这一消费者行为特征的出现，也恰恰说明了中立的购物搜索引擎存在的市场必要性。

这也从侧面说明了一淘网发展迅速的原因。尽管创立时间不长，一淘网已经成为当前国内商品、商家信息最全面的网上购物搜索引擎，一淘收录的商品总量已经超过6亿，优质B2C商家数量超过千家，相关购物信息超过2亿条，其搜索结果覆盖中国所有主要购物网站的产品，包括淘宝商城、京东商城、当当网、卓越亚马逊、凡客诚品等。

有至少超过一半的消费者在购物前会使用搜索引擎，对京东而言，虽然尚没有完全意识到购物搜索的意义，但在很多时候，一旦竞争对手出招了，你还没有防御的措施，那就危险了，这个缺口只会越来越大。这也是为什么腾讯什么都做的原因。而在京东的内部报告中，京东也承认自己在搜索技术上有很大劣势，相当长时间内无法做一个同样的东西来防御一淘。可以想见，当一淘流量足够庞大时，京东将会是何等尴尬。

未来的互联网之争仍是入口之争，搜索是入口，客户端和浏览器同样也是重要的入口，哪家互联网公司能够占据尽可能多的入口，就能够在未来的竞争中占据更有利的位置。

百舸争流千帆竞的局面已经形成，各路企业都在试图抢占最有利的位置，竞争也注定更加白热化。在竞合之道方面，年轻的中国电子商务企业们其实还处于学习阶段，在这里，不妨回到原点，从消费者的需求去考虑，许多看似复杂的问题会迎刃而解。