团宝网董事长兼CEO任春雷（腾讯科技摄）
腾讯科技讯（浩钧）8月24日上午消息，在2011中国互联网高层论坛上，团宝网董事长兼CEO任春雷透露，在2006年开始有做团宝的想法，但团宝域名曾遭抢注，2010年团宝开始用GROUPON模式做，当年10月份实现盈利。
任春雷透露，在今年在6月与美国GROUPON洽谈期间，问对方有无“随时退”，即消费者可以在有效期之后可以退，在有效期之后也可以退，GROUPON说没有，任春雷就表示团宝在此方面是全球最好的。
任春雷表示，团宝其实在2006年就开始有了，当时他在参加《赢在中国》的时候就说过，但后来该域名遭抢注。后来2006年，2007年的时候，任春雷注册了团宝网的商标，2009年的时候获得工商总局的批准。2010年团宝开始用GROUPON模式做，到10月份的时候，团宝网开始盈利。
对于模仿美国GROUPON的质疑，任春雷表示，GROUPON公司是2008年11月成立的，GROUPON.COM并不是美国公司最早持有的，也是其购买的域名，.CN域名全球任何一个人员都可以合法持有。任春雷称，并不是谁拥有了就是谁的，而是谁做得大才是谁的。任春雷指出，从商标的角度讲，中国GROUPON的商标注册时间早，美国GROUPON无法证明在团宝做之前在中国就已经展开了正式的业务。
团宝网董事长兼CEO任春雷（腾讯科技摄）
以下为文字实录：
任春雷：谢谢大家！团购从去年到今年是很火的一件事情，但是我们经常会发现这么一种现象，就是当一个新生的突如其来的一个事物的时候，有时候我们往往会把它妖魔化，我记得在很多年以前，大家开始玩QQ的时候，会有很多妖魔化的东西，但事实结果最后我们也都知道腾讯很好。类似妖魔化的东西还有，比如说网络游戏，在相当的一段时间，也是对它指责等等各方面的说法也是非常多，我们也知道，有些网络游戏的公司也不错。
去年到今年，团购整个行业发展得非常快，以团宝为例，我们在三月份从十个人左右，发展到现在的两千多人，是很快，我们自己也这样认为。但是这样的一个行业，是在各个都可能被提出了很多的质疑，比如说有关于种种的问题，包括现在对GROUPON这个行业，它现在的财报已经公布出来，在看到他营收增长的同时，他的亏损在加大。于是有人提出“庞氏骗局”的说法。我们也知道在国内也会有类似的一些互联网的做法，非常地简单，就是通过高投入获得高收入，然后通过高收入获得一个比较大的融资，获得资金之后，再通过大量的人员更大的投入，获得更大的收入，持续地往下走。那么这些东西是大家从表面上附加给整个GROUPON一个模式的概念。我觉得对于打破庞氏骗局的说法最好的办法就是赚钱。当我们一个企业开始盈利的时候，为股东创造价值的时候，这家企业的价值就出现了，当然，在为股东创造价值的前提一定是为商家、消费者，也就是他的客户创造了价值，否则他不可能赚钱，即便是赚钱，也不可能长久。
对于GROUPON来来讲，我觉得作为一家快速成长的互联网，虽然我们知道它现在公布出来的毛利是38%很高，但是不足以冲减他几乎失控的成本，他现在很多的决策都是美国决策，这个人工成本是很高的。在中国，我的理解，是人员的成本比较高，他在大规模挖人的时候，别的公司开三四千工资的人员，到他那里就是一万五。曾经有人说在我们这边年薪二十万的人员，他要开二百二十万挖走，当然最后没有达成这个目标。只不过有一个问题，如此不计成本的投入和掠夺，他的结果可能会造成他人工成本居高不下。首先它的沟通成本，最简单的就是语言，我们知道跨境语言沟通交流将会非常劳累，等等所有的东西都会造成成本失控。但是对他的考验，就是这个成本能够在何时能够有机地被控制住，而同时他的市场又保持着高速发展，当然我只是在客观地分析，无论对手也好，合作伙伴也好，我们都是客观冷静地来看待这样一个行业。
作为中国来讲，有非常大的市场，我们不去看GROUPON，我们来看看中国市场，这上面这个图是我们团宝可以覆盖到的一些城市，其实真正覆盖到的城市比这个还会多，因为放不下，太密集了。团宝是今年春节之后2月14号，春节之后第一个周一，然后开始在分众上面大规模投放广告，将近一百个城市，后来我们在飞机上视频，还有飞机的杂志上都是跨版的广告，各个地方都在投广告，于是不仅是团宝投了，其他的团购网站大部分都投了广告，但是这种千团大战，大家共同通过市场的发展，我不认为它是坏事，我认为是个好事，一家做永远做的只是一个产品，只有大家一起来做，才做的是市场，所以大家一起的努力，催熟了整个中国团购市场，我是这么来看待这个问题。
我不能讲别人的，我只是觉得我只能讲团宝自己的，但是中国的团购网站确实给中国的消费者提供了最好的服务，不仅仅我们的市场大，不仅我们市场成熟得快，我们也给了这个市场上消费者最好的服务，比如说像随时退，我也知道其他的网站在今年“315”之后推出了类似的服务，但是我今年在六月份的时候，在跟GROUPON面对面谈的时候，我说我没有随时退，就是消费者可以在有效期之后可以退，在有效期之后也可以退，你们有没有这样的服务？他说没有，我说我们就是全球最好的。所以中国的消费者，我们给大家提供了最好的服务，不仅仅是团宝。
我们也在中国这样一个本土市场上，从GROUPON的一城一日一团，把它按照中国市场所需求的形式改成了一日多团，我们是最早做的，我当时在改一日多团的时候，我一个股东到我们公司，我跟他聊的时候，他说这样的话，你就跟GROUPON模式不一样了，我说不管，我说一方面与其让别人分流，不如我自己分流。另外一方面，如果消费者来我这里希望能够得到更多的选择，我为什么不给，不拘泥于什么模式，模式都是次要的，所以我们就改了。现在我们也可以看到，几乎所有的大型团购网站全是一日多团，我们也知道现在国外的很多国家作学习中国的一日多团的模式，这件事情是我们中国做的，我觉得也不错，满足了更多人的需求。
现在还有一种现象，在去年的时候，我们所讲什么百团，千团等等等等，在那个时候，市场的竞争相当的无序，可能有一些人不是为了做企业而来的，不是为了实现自己创业的梦想而来的，而是投机来的，当然有些人不会这样承认，但是他的结果和他的行为让我们这么来看待，他产品也好，服务也好，都没有真正地用心去做，最可恶的，有些人把一些电器类的产品，原价好几千，现价很便宜，诱惑了很多善良的消费者下了单，然后捐款而逃，这种现象对整个行业造成了很恶劣的影响，虽然只有没有受到伤害，但是对整个行业伤害很大，包括对我们这些想把企业做好的也受到了伤害。但是今天，一年之后，这个市场相对好一些了，虽然说我们都说今年上半年是广告大战，但也没有什么坏处，让更多消费者知道了这个行业，让更多的消费者有所选择，知道哪些企业可以值得信赖，至少我可以去放心地购买，甚至于我投诉有门，知道他是谁。不像过去，有时候失败了，亏了，买东西买错了，不知道他是谁，我觉得那个更可怕。所以像今年有一些团购网站的品牌开始凸显，这些东西都是在变得更好。
去年在团购行业，我们知道经常会有一些假冒伪劣的产品，但是随着我们自己大规模投放广告，我们所有这些能够树立品牌的团购企业，都珍惜自己的品牌，所以我们在上面也会尽量地提供最好的服务和品质，为什么？因为无论每一单的产品能给我们带来多少的利润，其实都是有限的，可是我们在整个市场上数以亿计的广告投入和市场投入却是高昂的，我们不可能为了一点点蝇头小利去损害自己几亿的投资，这点我相信大型团购网站的CEO都想得非常明白，所以我想这样的企业越多越集中越好。
在去年的时候，我们也知道有些企业为了拉流水，为了获得资本市场的信赖，会在里面大规模地贴钱，贴得相当地疯狂，不是小比例，而是大比例，但是我觉得从我作为一个行业内的从业者来说，这几个月我的感受是，同行竞争当中，类似的事情开始好转了，大规模大比例贴钱的比例开始下降。大家所有的人都开始趋于一个良性的竞争，开始希望去赚钱了，做企业，做生意不是恶劣的竞争，我觉得这些东西也让我感觉所有的事情都开始往好的方向去转变，我觉得很好。
这张表其实没有什么实际数字的意义，只是为了说明一个比例而已，这条蓝色的线是最高的，我相信中国这么庞大的市场，一定会给中国团购市场带来巨大的收入，他收入的增长将会越来越快。但是无论怎么样，我们的营销成本，我们的管理成本，一定不会像收入这样这么高速的增长。也就是说，收入的增长一定会跑得赢成本增长，所以我们一定会赚钱。
最后，我们团宝网是2010年，团宝其实是2006年就开始有了，当时我在参加《赢在中国》的时候就说过，我们要做一个团宝网，后来我的域名被别人抢注了。后来2006年，2007年的时候，我们注册了团宝网的商标，2009年的时候我们获得了工商总局的批准，也就是说我们是正式获得商标的，我们也是做的最早的。但是2010年我们用的GROUPON这个模式做的，到十月份的时候，我们开始盈利，去年整个毛利很低的时候，我们非常高，我们做得还不错，我们知道哪些地方是我们创造价值的地方。
今年，我们依然想做一个非常大的挑战，我不知道能不能实现，但是我一定有决心和我们团宝所有的团队来面对这个挑战，这个挑战是什么？就是想做全球第一家可持续盈利的大型团购网站，不是说一个月盈利，一个月盈利其实不难，难的是让你看到可持续性盈利的可能性，并且这个盈利并不是一个消费者的盈利，而是较大规模的盈利，是一个相对级别的盈利，我们对这种可持续，这种大型团购网站的定义是什么？我们对他的定义是服务的城市要超过100座，其实我更希望是超过300座，员工的人数在一千人之上，注册用户在一千万以上，全球排名在一千名之内，月收入在一千万美元以上，在这样级别的团购网站当中，我们去对比，去竞争，我们希望我们能有机会实现我们自己的这个挑战，好，谢谢大家。
