上周参加IT龙门阵，卓越网CEO王汉华博士就当当，京东价格战有感而发，我也是收获很多，下面把自己的想法也更大家分享一下。

王汉华博士谈到卓越内部就电子商务的运营思路探讨过很多次，他们最后得出电子商务其实重要的是商务，不是电子。需要看你的商品能否满足消费者的需求，核心是：1.你的商品是不是足够多 2 .你的价格是最低 3.你的送货速度是不是最快的。

最近京东和当当一直就图书展开你死我活的战斗，需要从背后看到行业思考，从京东刘总微博看到京东受到打击，这样有违背行业规则，当当采用威胁出版社，不给京东供货。从而打压出版社。卓越采用公平竞争，合理价格促销。

卓越产品有28个大类，像图书，3C，化妆品，鞋等。150万种商品，希望明年底能做到300万种商品。选品更多，更快，更有竞争力。

互联网咨询师吕伯望现场提出问题 ：

1。传统企业如何开展电子商务？积极应对电子商务发展趋势，和大平台合作或自己招聘团队开展电子商务。

2。京东，当当，凡客等已经平台化，未来卓越会不会也开始平台化？

卓越目前已经开始卖其他商户产品，未来会开放平台，让其他商户入驻。

3。国外公司如何在本地化发展问题？能否得到美国总部授权，支持。比如，现阶段当当和京东的价格战，目前卓越参与价格战，不需要美国总部批准，现阶段会投入一亿元打价格战。

目前卓越坚持核心理念 1 正品行货 2 天天低价 。

网友提问：1 淘宝商城和卓越两种模式的前景 。2 团购网站未来发展趋势 。

王总回答，两种各有利弊，未来都有发展的潜力。 团购网站自己一直都不看好。不看好团购，他们想在看看，对消费者自己组织的团购比较看好，现在时间还没过去，他还在等等．目前也没自己做的计划．

王总爆料公司副总出差一定是住莫泰168连锁酒店，节省开支，用在给用户天天低价的策略上。

同时还爆料KINDLE 卓越电子书目前没有进入中国的计划。

卓越运营成本：

1。卓越的流程规划很详细，几个步骤，卓越的后台都是模块化，都是后台处理。

2 。从出库统计到用户手中多少钱？自己没有统计，太详细的每个订单成本。

3。当当，卓越，京东用户二次购买比例，卓越目前用户购买比例是多少？目前卓越的70%业绩是有老用户带来的。

未来的愿景：未来五年是电子商务的五年，共同营造和谐电子商务年。

本文首发自个人博客：叶勇博客 www.yeyong168.com。

感谢 叶勇 的投稿