流程管理

流程依据《牛津词典》给出的解释是一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。用通俗解释则是指，什么人在什么时间做什么事情然后下一个环节是什么？在一张具体的流程单上是能找到具体的负责人的，换言之就是签字人。

流程的目的就在于去除人治，责任清楚。在公司里，如有流程，则一个人的离开与否，均不会影响公司的正常运营。制定流程也是为了更加优质高效的工作，但在实际操作中，大部分流程走向了反面。这种反面效应在于：（1）使工作人员变成了机械中的螺丝，扼杀了创新力；（2）由于谁签字谁负责，使人不敢签字或不情愿签字，导致越少签字越好，求稳心态。丧失了最佳的出战机会；（3）流程制定是为了迅速的让每一个人行动起来，而不是层层审批或研究，从一定层面上等于拒绝了流程制定的目的：高质高效。

但，无论你承认与否，流程的贯彻利大于弊，至少不会在责任出现时有互相扯皮现象。也让人群中的庸才一览无余。

互联网创业，杜绝合伙

你只懂技术，你只懂运营，你只懂编辑，你只懂业务……。你有一个想法，好项目，但你只懂一点，而你又缺钱，你需要别人的帮助，利用别人的优势才能成功？你觉得这事放谁都该这么干！错了，互联网创业和传统创业一个样，杜绝合伙！

你只懂编辑，没关系，你可以利用现成的开源程序搭建一个你能控制的网站，主动权在你手里，能不能做好，就是你的事情。你合伙，也行，但你要请对人，这个人不仅仅是专业能力，还在于做人的能力，是支配欲与权利欲很小的人，或者说人家只沉迷于专业知识——能办事。都有权利欲和支配欲，肯定做不成事情。这是原则问题。