未来的方向

我不认为带有商业痕迹的爱好就纯粹是爱好，我管它叫生意。事实而言，很多互联网从业者不是单纯的光为爱好而活。也因此，我认为，如果你想做个站，你就不可能是纯粹的玩。当然，在这个过程中你或许有玩的心态。

很多人跟我讨论关于互联网的业务，他们总是说集成一个平台，比如音乐、书籍、空间等等，然后就可以独霸中国互联网，我只能说那是痴心妄想。环境早已大不相同。如果你确实很喜欢那种大而全的东西，我说，你的想法基本上很难实现。

我承认自己在互联网行业的时间并不长，但也不会短。正如我之前说过的，优秀的互联网项目，首先的考虑的是自身的盈利能力，在很多时候它可以养活自己。从养活自己的角度来看，我以为，未来的方向在游戏和电子商务。至于其他的，或许可以，但你得有大资本，得有不断耗下去的念头和准备。

想法

在互联网行业混，你不能没有想法，如果你没有想法，那么你只能一直做职员，即便有一天你可能会在职位上有所突破，但我想，那个职位可能原本就显得不甚重要。那是一个不需创新，也不需要激情，只是每天重复做相同事情的部门。

有想法不代表可以瞎想。有想法是基于，你必须有所依据的围绕网站的定位或者目标群体去思考。有想法还须注意，你不能总是想的多做的少，你总该将你的想法落实，如果总是想，没有一件实现，送你句话：想十件不如干一件。

选出积极主动有激情的中层

员工的漠视态度已严重损害到公司的利益，尤其是在这个金融危机中。我发现，我所在的城市，大部分互联网公司的业务基本上处于停滞状态，抑或者仅仅只是维持，人们在等待金融危机的过去。但我很想说，如果在金融危机中你都没有要改变要努力的想法，那么在金融危机过后，公司的业绩也不会有太大的突破。

中层是个执行层，他的一言一行在很大程度上影响着公司的整体氛围和工作风气。无论在任何公司，当你的中层都是浑浑噩噩的工作状态，你就不要苛求你的员工会有多么主动，产生多么优秀的想法。员工往往是受中层影响的。情绪会感染这句话绝对没错。

中层要做的是，无论经济危机与否都该保有良好的心态，这种心态包括：必胜的信念、饱满的工作热情、适当的激励语言。总之，中层要让员工看到，他们的每一天会过的很有活力甚至很有意义。

大家同样在遭受危机，你无法改变大环境，但你可以改变自己的心态以及做事的方式，这种方式是：积极进取的。对公司来说也是在当下环境中最实际的。在危机中积聚实力，在危机过后去爆发并收获。

对手

对电子商务，当你选择一个行业之后，你需要寻找一个对手，那是个很强大的网站，你在它的眼里什么都不是。但你可以学习，可以汲取，想办法超越，这是你的动力。

我并不认为你每天的工作就是时刻盯着它。时刻盯着它，只会让人觉得你没出息。是的，你该有自己的东西，你要学习的是它对市场的把握，而不是觉得它有什么你就该有什么。

你必须清楚自己所能动用的资源，自己到底想要做什么，为了实现这个目标你需要做哪些工作。在目标上你应该重视它，在细节上具体做法上在新产品上你应该有自己的看法，我认为：“我知道了”的这种心态还是对你有帮助的。

倘若，你一直盯着它看，你会被它累死，你死在了对手手里，并且并不轰轰烈烈，这简直可以称呼为最窝囊的死法！

团队 股权 专注

以下文字摘自《风险投资为什么只把钱投给三类人》作者不详。在摘抄时，对一些论述稍微进行了修改。在摘抄过程中，仅摘抄自己认可的部分，自我认为属文章的精华部分。

成功的创业团队往往存在很多共性：勤奋好学、艰苦奋斗、创业精神等。同时具有三种特质的创业者取得成功的可能性更大。

股权分配，治理结构，执著专注，决定了一家企业在未来的走向。合理的股权分配可以保证团队的稳定进而有利于公司的前景；创业者有广阔的胸怀，能听取不同的声音，而又坚持自己的理念保证了公司健康持续发展，说白了，就是要有开放的心态；在复杂多变的环境下，每家企业都一直面临生存压力，因此，不执著专注，企业很难有长远发展。

以企业上市为划分阶段，在成立5年内上市的，其第一次融资时商业计划书所描述的公司主要产品或服务，往往没有大的变化，如江南春的分众传媒。在企业成立5-10年后完成上市的，其首次融资商业计划书所描述的主要产品或服务，距离企业在上市招股书所描述，往往有了变化。这说明，市场千变万化，一流的团队随着市场变化会不断适应、调整自己的产品、市场策略，从而取得成功。

正视问题并解决它

问题的存在并不可怕，没有问题比存在问题可怕。知道问题的存在并尽量的去解决它，我想这是一个良性机制。有些人说正视问题需要勇气。其实哪里需要说明勇气，只是一个习惯，你的内心里怎样看待问题，如果你认为有问题是丢面子的，那么你肯定会觉得这是需要勇气的。

问题永远解决不完，跟人生一样，每个人似乎都在为每日解决问题而生，死了之后也便没有了问题。

开会的目的是为了解决问题，在这个过程中争吵在所难免，但你需明白，理越辩越明，如果怕争吵而停止为了解决问题而召开的会议，只会是情形越来越糟糕。所以开会的时候不要谈与解决问题无关的话题，那只会浪费大家宝贵的时间。

争论对团队来说能否避免？答案是，不会。除非你的团队已经非常完美，或者团队负责人已经接近于神。但，非常完美的团队几乎不存在，而我们能做的就是尽量公开透明的民主决策，要善听团队成员对一件事情自己的看法，并陈述理由，陈述的过程就是学习提高并不断深刻你对这事看法的过程。其他人也能学到不少。