昨晚在某群与很多站长闲谈，其间说到一个话题：老站和新站的比较，我插了一句，哪有什么所谓的老站新站，这个行业里的站只有三种：活站、死站、半死不活。

活站，顾名思义就是具有生命力的网站，在本地或全国范围内具有一定的影响，营收合理，能够盈利，有着一定的发展前景和目标。即使一些创办不久，刚刚起步的网站，因为定位准确，运营有度，在短期内就获得一定的影响力，具备了进行商业运作的全部元素，那它仍可被划入活站之列。活站的基本要素：

1、巨大的社会影响力；

2、热烈的交互；

3、清晰的商业模式和盈利空间；

4、全面而细致的服务体系；

5、灵活多变的策略调整和产品完善。

其中前两点是显而易见，而后三点则是内功，常常是绵绵不绝，需要很深入的了解才能体会。

而有些站，从来到世上的第一天就已经被判了死刑，原因基本可以归为以下几点：

1、定位不清晰、不明确；

2、运营模式不清晰；

3、做站的出发点本身就是错误的；

4、选择了不恰当的行业或突破点作为起点。

而基于以上几点，即使站长们在初期能够避免其中的几条甚至全部，依然可能出现因为执行力或运营不善或阶段性重大决策失误而导致网站走向死路抑或是进入痛苦的半死不活的状态。

半死不活有很多种：

最常见的一种是已经具备了活站的表象因素（前两点），却因为后几点的缺失，使得生存成为这些站长最大困惑，最无法解决的核心问题。看到只出不进，同时又看到网站上用户和商户上蹿下跳，尤其是在发现用户和商户可以基于网站获得商业价值的时候，自己却苦于不能获得商业回报，这心里的滋味自是难言。

而另一种是活在两种世界的半死不活，网站影响寥寥，但是基于站长或运营团队的资源积累，仍可以实现公司运作的营收和盈利，甚至有的站基于日均不足千PV，仍能每年获得上百万的营收，这种收入大于流量的现象恐怕也是一种异象了，只是又有多少人能体会这种价值过度获得的过程其实是在透支个人或者团队乃至于网站的公信力。

还有一种半死不活的站，明明有一到两个完全处于良性状态的盈利点，却受网站的一大堆不盈利的出血点所累，整体业绩仍在水平面之下，而且公司的团队极其庞大，管理繁杂、薪资负担令管理者苦不堪言，而在痛苦的时候却不知道精简、取舍，仍是硬着头皮往前冲，直到冲不动为止。

半死不活的站各有各的活法，也有各自的解法：

缺乏盈利模式的，需要对自己网站的常驻人群和热点进行分析，找出最容易突破的点进行尝试；有资源却无法向线上转化的网站需要深度盘点，找出线上内容呈现的突破点；盘子太大无法割舍的，自然是当机立断斩立决，迅速剥离不良业务，将公司资源全力提供给盈利点……

死站未必没有变成活站的机会，活站也未必能够长生不死，半死不活的站更是机会多多，生死只在一念之间，机会只垂青认真思考的人们。