转眼间2011年已成为过去，行业门户网站在2011年中度过了一个较为寒冷的冬季，2012年的到来多少给了行业门户网站一些希望，但随着国际经济形势的波动影响着国内经济的变迁，受牵连的还有我们这些行业门户网站。都说时间是证明过去所有一切的最佳途径，正处在新旧交替的时间点上，作为行业门户网站站长来说并不轻松，2012年如何建立自己的核心优势不被淘汰则是现在所有行业门户网站站长都在思考的一点，身为行业门户网站站长的我和大家分享下自己的思路：

一：抱团看海

很多时候大部分的行业门户网站的站长是何出身，是玩转实体的跨界还是从头到尾的专职？面对现在多变的市场环境，行业门户网站更多的是跨出门去看看这个市场的蓝海，笔者认为现在的市场有着无穷的需要，满足讲究时间，看海的目的不在于“大盘”情况，而是收集和分析自己网站定位客户的新需要。

促膝长谈是彼此创造需要的最佳办法，一份调查问卷和几个电话是产不出任何有价值的市场需要，我们应该深入市场中捕抓信息，与我们的客户寻找机会式的面对面常谈，这样的方式才能反应出客户的真实需要以及潜在需求，这一些将会是行业门户网站成长中的基石。

二：制定战略

身为行业门户网站一定讲究事件或投入成本的KPI指数，讲究利益和机遇双赢，面对着如此复杂多变的市场站长应如何做好应对准备呢？

在抱团看海后还需要抓紧的对团队进行梳理和信息要点共享，此时站长需要做的就是看海后的实际情况制定好符合自己网站的发展规划，切忌在制定计划时盲目的几点：

a.超出团队人力工作负荷的能力，否则计划完成即累又没有成效；

b.不按阶段制定计划，总是制定年度计划是一点实际意义也没有的事；

c.追求非网站本身特色的领域建设，这是最要命的，因为你会付出惨痛代价。

笔者认为站长在制定团队发展战略时一定要根据市场情况再结合自身网站的特色做一些符合团队发展的计划，并按年度计划分配到季度和月度，这样你的团队岗位考勤也可以完成具体细节的录入，细化、阶段和分配是战略的关键，实施起来也具有良好的操作性。

行业门户的发展近年来总是在迷糊的情况下做了很多非远即歪的历程，行业门户网站想要发展必须接靠市场信息交换的畅通，做行业门户网站其实和实体企业一样，在具备产出的基本条件后就是对于市场信息的把控，市场营销需要做的就是信息把控的事，玩实体和玩互联网其实都是一样，2012，各位站长加油！

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