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良性的组织原则
良性的组织原则是：每个人都应该作为独立经济人而存在公司中。如果员工看不到这一点，那只能说明你的员工只能做一辈子员工，而且很有可能，他只是个沙和尚似的平庸之辈。充人数，混日子还差不多，比不得八戒，当然更难望悟空项背。
尤其是，你的公司还是个小公司的时候。小意味着本身的抗压能力脆弱。而林子一大，什么鸟都有，吃大锅饭的，不干活拿大钱的，自然会有，而且会有很多。所以，当你是个很小组织的时候，你绝对不能养只吃饭不干活的主。
大小公司的开人方式
开个人都值得说，那就说明你所就职的公司绝对是家大公司，小公司没人在乎。比如新浪，网易，搜狐等开几个人，或者开一个频道主编，媒体马上就会报道。至于说拖欠工资这事，小公司基本上都在劳动局解决了，大公司才会在媒体舆论压力下去解决，所以，你该知道，“大”很傲慢！小很刁钻！
网络编辑所操作的内容和标题
不低俗没关注没流量，所以才会有出标题的是流氓，既当婊子又立牌坊的标题似乎没有。但并不说明，我们认为网络内容和标题应该低俗化。
如何停止，如何加速
“只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。”但在项目中的速度问题却可能是我们碰到的最棘手的问题，对项目进度的把握，节点的控制，已成为我最大的担忧。尤其是面对私人项目时，那种一停止就无法动的现象。如何停止，如何加速，不要一停止连怎么走路都忘记了。
再谈B2C
魏武挥认为，B2C不算是网站，他说：“B2C不是一个网站，是一种生意工具，和你桌上的电话、传真，本质上，是一回事。”（魏武挥的博客 2009-06-24 《B2C算是网站么？》）照着魏武挥的理解，凡与“工具”相通的互联网生意都算不得网站。事实上，从严格意义来讲，迄今为止没有哪一家互联网公司的业务不是以工具为基本出发点儿创建的。比如GOOGLE，方便资料查询；QQ，解决人们在虚拟世界的沟通；新浪，搜狐网易们，又等同于现实世界当中的报纸功能；5G，互联网行业人士的网络聚会场所。
B2C就是为了解决产品的销售问题，更像是渠道商，本质上仍然是“工具”功能。一旦决定了要进军B2C，个人认为，行业的选择将显得非常重要。行业选错，本事再大都会做不起来，当然，我说的这种做不起来是指，你不能将你的事业做到够大。行业选对，成功的几率将很大，如果不成功，那只能说明：你撞猪上了。
创业公司中的三个重要
如果非要在所有的因素中选出三个对创业公司相对来说的重要因素，个人理解是：团队、盈利模式、心态。
团队：关乎合伙人的职业素质和为人因素，以及对项目的认可程度、成员之间的沟通、最终决定了项目的执行能力及项目的速度。
盈利模式：个人看好的方式，网站在搭建之初就有清晰的盈利方式。当然，如果你手中握有大量现金，也可以先搭建网站然后伺机寻找盈利方式。事实上网站在搭建的时候，已经探讨出了目标客户，网站定位等。清晰的盈利方式，已成为红海时代，你生存发展的首要解决之任务。
心态：整个团队的心态，面对盈利、亏损时的面部表情，可以看出整个团队的总体心态，是乐观，沮丧，还是专注的认同坚持自己最初的梦想。……虽然速度很重要，但宁愿稳不要快，“快”，搞不好就要产生大跃进，争吵，最终内讧，大家都很平等，需要的是“群策群力”尊重对方……，而对心态调整的最好方式，拉紧前进的缰绳，不催赶。
