编者按：本文作者为CocoaChina会员seeing，其从大学时期就开始尝试创业，一路走来历经种种艰辛和挫折，目前仍在创业路上，正做着iOS的游戏开发，产品即将上线。

本来是想给我们的游戏《购物达人》写一个预热帖子的，但是感觉折腾了大半年了，早上出门的时候老妈跟我儿子说了句“爸爸，努力挣钱给我买嘎嘎吃啊（嘎嘎，粤语指瘦肉）”，我又一次觉好惭愧，我又不能淡定了！为什么我说“又”呢？那得从大学时候说起了…

大学时，和几个同学合作建了个电脑社主要是为大学新生，选适合他们配置的电脑硬件，然后从中抽取分成；向家里面要了点钱，和几个同学开干，刚开始不错，很有成就感，也挺有市场的，但是最后由于负责跟供应商联系的同学关系处理不好，合作破裂，我第一次创业失败了…

大学毕业时，和这几个同学合伙做网购平台，以为自己马上要成为马云二代，谁知道，我们做出来的东西，根本就没人买帐，加上不懂推广，资金有限，平台在学校上线不到1个月，销售惨淡，我第二次创业失败了…

个人总结：

1. 大学生可能会梦想自己要成为乔布斯，成为扎克伯格，但是，在中国，不了解国情，不懂搞人际关系，那基本没戏！

2. 大学，要不学点专业技术，要不学点社交艺术！

毕业后，在深圳联想做了2年技术支持和项目管理，后来回到珠海，我进入了国内最著名的游戏工作室，负责一个新项目的项目管理，满怀信心和激情的轰轰烈烈 的干了，我觉得，我找到了一个真正是自己喜欢的职业并且和国内这个行业最顶尖的人一起干活……所以项目的每个过程，我都很虚心，很操心，每天12小时的很 拼命去干，在游戏上线初期，出了不少掉线的问题（后来发现居然是程序用了一个测试版的数据库！），自己甚至睡前调一下闹钟，每隔几个小时上线看看…。

游戏业绩不好，自己厚着脸皮去找其他同行合作，受过不少白眼…后来，找到了一个和台湾代理商合作运营的方案。本以为可以苦尽甘来，但是，却在游戏正要登上facebook的时候…因为程序的叛变（嗯我就喜欢用这个词来说），合作夭折了，项目夭折了，团队也夭折了…

个人总结：

1. 创业中，创业伙伴最最重要，没有责任心的，不管他们技术多牛，他们背景多牛，绝对不能要，他们有可能在团队要飞时候给你一脚！

2. 团队中，光靠自己努力是不够的，得带动其他的人，那些死活拉不动的，该断则断，别把自己的心血浪费在不靠谱的人身上！

11年4月，我和几个同事最终选择了离开公司，因为我们觉得移动互联网会有我们的机会，从零开始，（感谢CC和各位大侠们，帮了我们很多），我们委托中 介在香港注册了公司，注册IDP等都很顺利的通过，团队也满怀信心，选了游戏引擎，做了几个策划案，我们开干了…。我们本来设想3个月能够完成我们第一 款游戏， 但是，策划案改了再改，做了N个Alpha版，就是Beta不了！而且，我们团队的初始构成也不太合理（1制作人，1项目管理，1程序，1策划，2策划兼 程序），因为没有美术，我们只 能外包。

但是iOS游戏美术外包问题很多：外包量少，一般情况下外包公司不接；要不就是报价太高；（我们找过一家公司报价10万的内容，我们找个人1万就能搞定，质量有差异 ，但是不至于10倍）再者，iOS的用户体验很重要，美术的修改需求就多，沟通成本很高且效果不理想，工期也不好控制；折腾了半年多，除了上了一个走流程 的应用《有毒食品大 全》外，其他的几个项目都进展缓慢，团队的士气也因此下降，迟到，上班效率低等情况也出现了…

个人总结：

1. 在香港注册公司做起事来方便很多。

2. 创业团队需要快速推出产品，并拿到市场反馈（我们的产品制作周期太长，团队士气也受影响）

3. 小团队需要集中优势力量去专注一个产品，而不是多个产品铺开。

4. 策划案初期越完善越好，不好的设计案干脆不要，千万不要抱着先试试的心态去浪费时间。

5. 要做游戏，团队最好要有美术，找外包，至少我认为是不行的。

后来，团队经过一轮低迷后，大伙也作出了检讨，目前团队情况有所改善了，有了美术，团队创建差不多10个月了，第一款游戏将在12日上线，虽然走了不是弯路， 希望我们能成功！

文章来源：http://www.cocoachina.com/bbs/read.php?tid=82138

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