原问题来自知乎 http://www.zhihu.com/question/19754760

自己也被常问到，回答如下，纯属个人见解。

1，概率问题：辩证的看“假如腾讯也做这个产品”

注意，是“假如”，即腾讯不一定做这个产品，是个概率问题，可能为0，也可能为50%或99%。

2，什么情况下腾讯会做？

观察下来，大致这几种情况：

1）吃饱了撑的：内部某位总监或产品经理闲的蛋疼，属于人找事这种类型；

2）在国外比较成功或很成功，可能会成为下一个革命性产品，如微博、SNS等概念；

3）成熟的电子商务模式，如B2C，C2C，团购等；

4）对腾讯现有核心产品造成威胁，或对现有核心产品有较强的补充或升级。如轻博客等；

5）依托腾讯的用户资源绝对赚钱的项目，如游戏运营。

3，腾讯做了是否就会成功？

1）这是个概率问题吗？不是

2）模式成熟、简单，如游戏运营、团购、视频、音乐、新闻门户、BBS等对用户资源依赖较强的模式成功率较高；

3）轻博客等这种能对Qzone有较强补充及提升的产品能成功，因为Qzone本身足够强大，腾讯做只是让其更强大；

4）微博、校友SNS这类腾讯没有的产品，如果进入的晚，已无先发优势，基本很难成功；

5）LBS、拍照等这类新的、轻型的、移动的客户端应用纯粹靠产品设计和产品推广的，只要腾讯进入的不算太晚，产品体验足够好，基本可以蚕食很多市场份额。

以上5点举例旨在说明两个问题：

1）腾讯的强大在于庞大的用户群及非常高的用户活跃度；

2）Qzone等产品有先发优势，已经非常强大。

所以，腾讯的新东西要成功只有：

1）新产品的成功不确定性少，对用户推广依赖较强，那新公司很难和腾讯竞争，如前面提到的游戏；

2）对腾讯已经强大的产品如Qzone，若新产品对Qzone造成威胁，那腾讯势必会做，而且会让Qzone更强。

所以，如果你是一个新的产品形态，且不太依赖用户推广，那可以做。当然，如果跟Qzone关联不大，也可以做。

4，再看人的因素

公司大了，一般采用项目制，项目负责人可能是很富经验的高手，但不一定适合在大公司里“创业”。不一定能将目标和愿景贯彻始终。饱暖思淫欲，没有饥饿感也很难成事。在大公司里因为各种原因容易妥协，容易放弃。

只有自己创业，才会更坚持，穷则思变，也才能不断创新和变化。

当然，我说的与资金无关。只要有魄力和能力，资金是绝对可以解决的。

作者：侯雨泽