《我在赶集网的2个月》这篇文章我发到群里了，相信大家都看了，后来GL也写了一篇回应的博客，估计大家也看了。然后这个孩子又写了一篇，你们看了吗？我看到在线的有些朋友说没到第三篇，为什么我看了，你们没看；为什么我知道还有第三篇，你们不知道。我认为，关注一件事情，大家要关注透。

我今天以这篇文章来做一个讲座，目的不在于探究它的真实性，而是借这么一篇文章这么个故事，来讲一讲团队的建设。

首先有个问题，可能很多人都忽略了，那就是为什么这个孩子在百度实习期间会去赶集网面试。赶集网有什么吸引他，他对这家公司到底了解多少。而对我们公司来说，招聘的基本条件是这个人人品没有问题、具备基本技能、明白付出才有回报、想法相对简单、心态较好还有懂的感恩。在上述基础上，优选聪明有灵性、思维逻辑性好、 进取心强、专业技能能优秀并且有特长的人。 相信不止我们公司，这也是大多数公司招聘人才的标准。我们列出的基础条件和优选原则，这个孩子具备了好几条。但纵观整件事情，人们可能会怀疑他是否具备第一条“人品没有问题”。

但无论如何，值得我们赞赏的一点是，他面试完赶集，自己觉得希望不大的情况下，他跑去做了很多调查研究，这件事对他得到那个实习机会是非常重要的。大家要问一问自己，为了得到一份正式的工作，你准备了什么？做了什么？这里给我们的启示是：机会是争取来的，要得到机会，更要把握好机会！

接下来，得到实习机会后，他做了什么？大致是这些：了解运营、开发、产品及其它岗位，恶补相关知识比如网络广告的运作，学习做竞品分析和网站分析。

我认为，对于一个之前没有接触互联网业务的的新人来说，这些业务基本上都是不会懂的。这么多东西都不懂，把学些东西学会你需要多长时间。而对公司来说，新人进来后，我们要进行入职培训，建立导师制度，进行专业技能培训，包括岗位培训，还有外聘的培训。文章中提到他做的第一项具体的工作，就是研究58的方格广告。

这里我们谈一谈，我们公司进行竞品分析的思路，这要有这么的个角度都要考虑：首先，研究这个研究公司、研究负责人，这点很重要，内行的人，可以从一个网站，看出这个公司负责人的人品。第二，分析行业，作为新人，要分析这个行业是怎么回事，哪天兴起的，会不会现在已经没戏了，我才正准备要进入。然后是分析产品，我们现在的产品跟对手的有什么不一样，现在我一直在提，我们现在不要把过多的精力用来分析对手，没有意义，因为我们自身的产品做的还不够好。第四，是分析营销策略

文中还讲到，他分析58和赶集的团购业务。他的分析结果有没有用另当别论，当对于一个新人来讲，这些事情是必须做的，因为新人缺少经验，分析能力不够，通过这些案例，去增加分析能力和职业敏感性是有意义的。这里讲一下我们公司提倡的分析网站的模式：明确分析目标 、了解网站业务、判断盈利模式 （目前还没有什么盈利模式，在抢市场份额而已）、研究流量走势、研究产品形态、分析用户来源、分析营销手段。这些讲起来容易，做起来都很难，关键点是在接触大量数据的基础上，形成一种感觉。

关于团队沟通的问题。以后啊，开会老是不讲话的人要开除。你有什么问题，要说出来，我们才好帮你解决，即使你的观点有错，也无所谓。我们反省过程，不追究责任。我们提倡的是简单、直接、有效的沟通。我们的做事风格是快速出方案，然后迅速去做，再根据反响来修改，方案不一定是最正确的，对我们来说更重要的是快速。我们没有要求员工做的每件工作都是对的，出错以后要及时分析，然后是总结学习。错误的经验要记录起来，整个问题的处理过程，以后要整理做成案例手册，用来培训新人。

关于如何看待系统。我们的观点是，规章制度是为了提高工作效能、服务团队而制定的。一切规章制度需可行、从简。现在的规则制度，有不好的地方，任何人都可以直接主动的提出意见。然后有错就改，接受批评。

最后，提下文章中“功高盖主”的问题。我们的原则是，真心待人、踏实做事，万事万物不可能违背自身的规矩。有问题，直接找我们。但大家要明白一点，每个人都有缺点，但也都有很多长处，所以要先学习他，再超越他，鄙视他之前，先超越他。 先专注的做好自身工作，更多的机会就来了。

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