两个月以前曾经写过一篇文章说网站运营。《站长如何定位网站核心价值快速实现盈利（续一）》。在文章中说到，网站运营要找出核心竞争力。运营网站不要臃肿。要符合自己本身的运营能力，这样才能达到把网站运营的有声有色。今天看到我友网出现大批量的裁员的新闻。我友网曾经的广告语是“这是一个神奇的网站”现在却被用来嘲笑我友网。

我了解我友网是在2009年当时是一个sns网站，但是不能注册。2010年我友网开始大规模投资，同时涉足了多个行业，这个号称投资20亿，网上商城活动一天送一辆汽车就能火。用双倍的工资来招兵买马。圈内的朋友也有一些人进入了我友网。还有一个是我友网的工程师。通过内部消息了解。2011年初，我友网最多是2000名员工。老板是西安首富之子。去年亏损一亿，今年准备在投入2.5亿。

这个消息对于我友网来说应该是比较悲催，现在刘旭刚知道利用减法。白花花的银子已经亏掉了很多。不过相对于这样的富二代来说并不算什么。我也有一个这样的朋友，一年同样做网站亏200万。

网站运营应该用减法不要用加法而更多的人用的是乘法。造成的后果一发不可收拾。网站应该找出自己的核心竞争力和自己的运营能力，不要什么行业都做，某一个行业做精了，做大了，在涉足其他的行业也不迟，同样也可以互相引流，同时做多个行业，只能让很多的人敬而远之。梦想超越腾讯的现实已经成为了神话。网站提供的很多的服务与其他网站同质化，并没有很好的创新。一次想得到的东西太多造成的。你一次想得到的东西太多，到最后你什么也得不到。做好一件事长于接触百件事。

网站运营只有运用减法才能把自己最有核心竞争力的东西展现给网友，并且是别人无法坐到的东西，这样你就成功了一半。找出自己的核心竞争力以后不要随便的网站的方向，也就是商业模式，认准了就去做，抓出经验来。狠狠的抓。今天访问我友网，发现从09年到现在最少是第三次更改网站的商业模式和网站的模式。在几个月之前我友网应该是一个含新闻。娱乐为一体的大型门户，现在又成了一个社区。你说这样的网站盈利方向不明确，能不死吗？

其实他们存在的问题是很多运营者都存在的，以为做一个网站和腾讯一样就能够和腾讯进行pk。这样的想法是不现实的，不能实现的。找自己运营能力内，并且最具有竞争力的东西，才能有机会赢得生存。记得在站长年会上嘉宾闫刚曾经问我做网站最重要的是什么。我的回答是，用最快的速度赚钱而不是坚持。赚到钱了会很自然的一直走下去。

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