Vertu 手机品牌除了能为诺基亚贡献稳定利润外，在品牌方向上对其似乎并无裨益。现在，东家正打算卖掉它。与 IBM 和西门子放弃亏损的 PC、手机业务不同，诺基亚卖掉 Vertu 反而显示了它重振智能手机业务的决心。

　　诺基亚于 1998 年成立的 Vertu 部门目前盈利状况良好，在这个细分市场稳居领导地位。IDC 数据显示，2010年 Vertu 在诺基亚的大本营欧洲市场占有 60% 的市场份额，不过如今俄罗斯、亚洲和中东的客户却是它们最大的增长动力。这些新富们让 Vertu 在诺基亚业绩不振的日子里仍然保持扩张之势。Vertu 现在有 840 名员工，比起 2009 年的时候增加了 50%。在过去的 10 年时间里，这家公司在全球 35 个国家拥有超过 320 家店铺，共售出了 30 万部手机，年收益在 2 亿至 3 亿欧元之间。

　　因此有传闻称诺基亚卖掉还在盈利的 Vertu 是为了拯救现金流。但事实并非如此，诺基亚不缺现金。2011年第三季度财报显示，诺基亚现金流为 50.67 亿欧元，比去年同期更为充裕.诺基亚想做的事是砍掉不相关的业务，专注于执行新战略。

　　自 2007 年 iPhone 问世，曾经占据世界手机头把交椅的诺基亚命运就一路向下，最近还传出了申请破产保护传闻。Gartner 数据显示，诺基亚在 2011 年第二季度已经失去了智能手机的头号地位，尽管在 2011 年第三季度综合市场份额中仍以 23.9% 居于首位，但被三星和苹果超过是迟早之事，诺基亚重新制定的三大战略中也如此措辞：“重回智能手机的领导地位。”破产传闻则源于诺基亚接二连三的大裁员。

　　在过去的一年中，这家公司在快速地重组以实现这一目标。在与微软结盟后，诺基亚首次实现 8 个月便将 Windows Phone 手机 Lumia 系列引入市场，年底发售的 N9(亚洲)和 Lumia (欧洲)打破预售记录为其反转之旅赢得一点声势。从重组后诺基亚推出的手机系列中，可以看出诺基亚在试图模糊智能手机和功能手机的概念，而以交互设计制造共性的差异化优势，重新赢得市场。

　　在中国市场，诺基亚把“重回智能手机的领导地位、为十亿消费者联结互联网和颠覆式创新”列为最新目标。为提升品牌形象，诺基亚的竞争对手们这几年来也纷纷与奢侈品牌联姻，多仅以设计和品牌来实现差异化。但诺基亚和 Vertu 的品牌重合度并不大，这些年 Vertu 相对独立运作，也刻意和诺基亚保持距离，在其网站和零售店里，客户感觉不到诺基亚存在的痕迹。

　　由于 Vertu 公司不单独公布财务报告，所以价格方面尚存疑问，但评估程序或将在近期开始，由高盛监督此交易。不过离开了诺基亚的 Vertu 就算采用别的什么操作系统，它的明星客户还是一样会对劳斯莱斯汽车的同批制作工匠、蓝宝石屏幕等卖点趋之若鹜的。

　　手机公司与奢侈品牌

　　诺基亚的 Vertu：由红宝石、铂金和黄金等基材做成的手机价格少则 4800 美元，多至 30 万美元以上。

　　LG 联合 Prada：LG 从 2006 年起与 Prada 展开合作，不似 Vertu 走奢华风，售价只有两千余元人民币。

　　三星联合阿玛尼：与 LG 的合作类似，三星的阿玛尼手机从 2007 年陆续推出，面向普通商务阶层。

　　黑莓联合保时捷：保时捷与黑莓合作推出P'9881，售价为 2000 美元起。