谈及SEO大家会想到优化关键词和发外链，一个网站的seo不就是想尽一切办法把网站关键词做到第一嘛，只要你够实力够技术，你都会是一个好的seo，但要在一个企业做好seo，这些就够了吗？网站每个细节都能按照seo标准做吗？老板不懂seo怎么办？网站排名不能在短时间内提高怎么办？我想这么多的问题，是任何一个seo工作中都能面临到，大家是怎么解决呢，下面我分享一些工作经验，想要在企业中做好seo还要会这些。

一、学会写文档

要会写文档，不是说要会写软文，而是要会写阶段性的汇报总结文档和下阶段的工作计划文档，为什么？

原因：seo关键词排名是一个长期的过程，可能你花一个月时间做排名，但未必会在这个月排名就有明显的提升，并且百度算法在不断的变化，要让老板知道你是一个有计划和安排的人，虽然成绩现在看不到，老板看到你的认真，也会觉得高兴。同时，在写阶段性的汇报总结文档中，要尽可能的将网站优化提升的趋势用图表的形式显示，让老板知道，通过优化，网站在慢慢提升。在下阶段的工作计划文档中，要给个大概的时间范围，写出原因，表明自己的决心。这两个文档能让老板心里有底，知道seo每天在做什么，并能加深老板对seo的了解，可算是一举两得啊。

二、学会沟通

学会沟通是企业强调员工都要有的职业素养。但对于seo不仅仅是指要会说话，更要技巧性的说话。

比如：我最近在做的“竞彩”这个词，需要很长时间，可是老板很认为这么长时间没提升，是你没有能力，所以我就查看了统计工具，发现新闻资讯页有很多竞彩相关的页面有排名。这样，我就告诉老板seo的效果很明显，有很多相关的内容页都有了排名，说明网站的权重提升了。类似于这样的事情，作为seo自己一定要心里有个详细的效果统计。在老板问及的时候，可以说得出来。让老板知道seo是有作用的。

并有定期的给老板汇报好的效果，也可以以纸质的方式，将排名效果显示出来，不妨试试。

除了和老板沟通之外，还会和各个部门的同事都有相关的工作涉及，一定要耐心的说和听，因为他们不是seo，他们会认为网站这块不用改，所以要和同事有个好的沟通方式。

三、学会给自己留退路

Seo一定要自己心里有个底牌，给老板一个适当的答复，比如一个词，如果按照正常优过程，1个月时间就可以做到百度第一，那么你要预计中途会出现的问题，将时间延长至2-3个月，因为百度算法没法控制，每天发外链的时间和数量没法确定，临时增加工作任务等这些事情都没法完全确定，都是我们做seo的要考虑的。每个人的现状不同，特别是对做seo主管，会和老板沟通的次数很多，一定要慎重考虑。

四、全面学习营销知识

Seo要会营销吗？做seo的同胞们都会这样问，我问过很多不了解seo的朋友，在他们看来seo就包括营销，会seo的就要会营销推广。同样的，我们的老板他们不懂seo，也认为seo都会营销，公司招seo不只是为了把关键词做到百度第一，还想让互联网各个地方都有公司网站信息。所以说，如果你只懂seo，不懂营销，老板会认为你不是好的seo。所以从这点说我们seo也要学习营销。从我们自身的发展来说，网站营销也是我们以后的一个好方向，seo不是要做一个辈子，我们的目的是，有一天我们能将一个网站完全的推广出去，做成一个品牌站，所以seo们，全面系统的学习一下营销知识吧，至少多了解也是对我们好的。

以上这四点算是我的经验之谈，只是个人的观点，欢迎沟通学习。