视频行业自05年在国内启航，历经风雨，度过拓荒、牌照、盗版、融资、海外上市等重重难关，其个中滋味冷暖自知。但考验远未结束，版权成本之困仍横亘视频行业盈利之路使企业深陷泥沼难以自拔。如今国内率先赴美上市的第一阵营企业中，土豆网终难负成本重压，未成正果，由老大哥优酷拾起其烂摊子继续前行;而坚守UGC模式的酷6则时来运转，等到Youtube模式卷土重来的一天。

目前国内视频行业主要分为，以优酷为首长视频版权为核心的Hulu模式以及酷6网领衔的用户原创上传为主的Youtube模式。然而如今Hulu的“中国学徒”疲态尽显，特殊的市场环境让它们举步维艰。Hulu在创立之初，便坐拥9000余部电影与电视剧，其盈利的前提在于股东免费提供内容资源。而“中国学徒”不明就里便一拥而入，随着门户旗下网站强势涌入，版权成本的非理性增长达到巅峰。

当Youtube模仿者们目光锁定Hulu，以Web2.0为主导的社区化分享时代却如约而至，微博与视频社区渐成互联网的主流趋势。在国内免费理念的倡导下，Youtube模式避免版权成本重压，逐渐通过差异化的布局实现广告营销与品牌经营，使视频行业回归健康的盈利之路。

对比优酷、土豆与酷6三家国内第一阵营视频企业的运营数据，由于网站模式之间的差异，成本支出与营收无法一概而论，各擅胜场。然而殊途同归，无论企业运营策略如何运筹最终落脚点仍需向盈利的道路迈进。目前视频行业仍普遍处于亏损阶段，相较之下，优酷与土豆网去年Q4运营亏损分别达到790万美元与2370万美元，远远高于酷6Q4394万美元的净亏损，UGC模式健康与接近盈利的优势显露无疑。

在带宽成本降低、版权成本攀升的背景下，YouTube与酷6不约而同于去年推出“视频分享、广告分成”模式，由在播放视频时增加显示广告为用户创造价值，为优质内容提供更好的推广渠道，使内容制造商得到更高的回报。据谷歌施密特透露，Youtube借此出于去年扭亏为盈，预计2012年营业收入将超过4.5亿美元。

互联网资深评论人士丁道师指出，“根据访问量排序来查看时，点击率最高的视频往往是用户自制的视频，而非耗巨资买来的长视频。Youtube正是看重了UGC模式在中国发展的潜力，在今年1月份与酷6达成了合作，这也从一个侧面反映出了资本市场对中国UGC模式的看好。”

i美股分析师李妍则表示，优酷与土豆整合后，并不能彻底消除行业恶性竞争，腾讯视频、搜狐视频以及爱奇艺等视频网站仍然环伺，版权市场的前景不容乐观。

相较之下，Youtube社区化的运营模式使酷6网更加接近盈利与健康发展，上市以来积累的用户与品牌为基础的第一阵营优势已逐渐显现。