深圳特区报记者 王晓晴

有消息证实，美国团购巨头Groupon将借道腾讯进入中国市场，与腾讯组成合资公司，持股比例为各占50%，CEO则由腾讯方面出任。记者18日就此消息询问腾讯，腾讯公关部有关负责人称不予任何评论，凡涉及投资业务均以公司在香港联交所发布的公告为准。

截至2010年年底，国内团购网站数量已有2612家。对这些团购网站而言，Groupon与腾讯两大巨头的强强联合绝对是坏消息。在搜狐、新浪等互联网巨头群起追逐团购业务后，“千团大战”让团购网站迅速体验到了竞争惨烈。而团购网站的“始祖”Groupon与拥有最多用户的腾讯联手组成的超级大鳄强势杀入，势必引起团购市场新一轮的疆域重组和划分。

史上“最疯狂”的互联网公司

一年多前，Groupon名不见经传，现在，它是Google这些大佬级互联网公司争相抢购的对象。Groupon最先开发团购业务，已经成为团购网站的代名词，其独创的网上团购模式特点为，一天只促销一款商品或服务，促销折扣力度极大，通常为原价的2到4折。成立7个月后，该公司开始盈利，在不到一年半时间内估值就高达13.5亿美元，成为网络界最新的“一夜暴富”成功典型。去年12月初，有国外媒体称谷歌有意收购Groupon，开价在30亿美元左右。不久后，Groupon董事会拒绝了谷歌的收购，并展开新一轮融资，计划募集9.5亿美元。经过这次融资，Groupon的估值已经达到47.5亿美元。正因为此，《纽约时报》称它可能是史上最疯狂的互联网公司。

Groupon欲进军中国

由于已经实现盈利，Groupon有能力保持高速扩张，去年，其业务已扩展至35个国家，用户总数增长了25倍，从200万增长到5000多万。在其扩张战略中，进军庞大的中国市场成为当务之急。年初，有消息称Groupon德籍高管Mads Faurholt及若干来自德国、英国分公司职员已抵达北京，并开始通过Linkedin等网站和当地人脉网络进行招聘。记者在百度上搜索 “Groupon中国”一词，出现了大量的招聘信息，招聘城市集中在北京、上海、广州、深圳等地，显示其已开始在中国招兵买马。

有分析指，Groupon在美国之外开展业务的方式一般是收购当地最大的团购网站，并重新命名为 Groupon加当地市场名。用这种方式，Groupon进入了中国香港、台湾和新加坡市场。此次与腾讯合资，标志着它采用一种完全不同的方式进入中国内地。

腾讯可带来大量用户

对于Groupon选择腾讯作为中国的合作伙伴，业界并不感到意外，甚至有专家说“每个跨国公司都想和腾讯合作”。因为腾讯作为中国最大的互联网公司，拥有过亿活跃用户，其用户和流量资源都是每个想要进入中国电子商务市场的外国企业所期望的。业内资深人士表示，在腾讯与Groupon的合作中，后者对前者的需要比前者对后者的需要大得多。团购的技术门槛接近于零，更多需要的是地面推广能力，腾讯如果要发力团购，很容易做成规模。但对Groupon来说，外资主导的公司直接进入中国，历史经验证明其效果不佳，即使是Google，也没有在中国取得他们需要的地位，因此选择一个强大的本地合作伙伴很重要。

在与Groupon合作前，腾讯已经展开自己的团购业务，但腾讯QQ团购副总监黄俊鹏去年曾在演讲中透露，QQ团购线下300人的团购队伍中，并没有腾讯的员工，而是全部采用代理方式。分析认为，团购的技术门槛较低，需要大量的线下推广人员，这显然不是以技术起家的腾讯的长项，因此，腾讯并未打算因团购业务进行大规模扩编，因此才选择与Groupon合作。

互联网专家谢文分析，腾讯选择与Groupon合作，可能更多是出于资本层面的考虑。腾讯曾入股俄罗斯投资公司DST，后者是Groupon的两轮投资者，双方在资本上存在纽带。此外，Groupon的估值一再上涨，上市后，腾讯凭借与其的合资关系，将获得很高的投资回报。

理论上看，Groupon与腾讯的合作是双赢，不过，有分析人士却保持谨慎乐观。有专家表示，所有国外的互联网公司进入中国市场都不是很顺利，具体到Groupon，这方面的风险更高。因为团购网站需要深刻理解消费者心理和消费习惯，如何理解中国人独特的用户习惯，对Groupon是个考验，而且，Groupon整个后台系统的汉化等都存在一定的运营风险。一位业内人士透露，国内企业在运营过程中还有很多“中国特色”的操作方式，如返点、抽成等，这都是Groupon必须面对的。