近日，坊间闹得比较热的，是5月29日在京召开的京交会、不得不提的价格战，以及电商和快递业两大行业间的第一次亲密接触。

有趣的是，这三个热点似乎都没有跳脱出“价格战”这个怪圈。

去年，风投带着投资的激情逐渐退离电商市场，只剩中国电商企业在发展中踽踽独行。少了风投资金陪伴和庇护的中国电商企业，资金链开始吃紧，已经无法承载耗资甚多的价格战，于是纷纷悬崖勒马、回头是岸。当国内电商清醒过来之时，已经集体进入严酷的寒冬，他们开始提高毛利、提高免运门槛、增加客单价来取暖过冬。

日前，久违了两个季度的价格战“不开则已，一开惊人”，开创了国内电商价格战史上的规模之最， 前无古人的58亿元高让利额度，满足了消费者对大家电的需求。但这个过度的让利阻碍了线下的家电销售，甚至影响到家电生产厂商的定价机制。作为国内知名电商企业的凡客诚品CEO陈年，在京交会上表示，“价格战必须打”，“目前电商平台的亏损还不够”。

似乎是响应了陈年的号召，价格战像一个雪球，越滚越大，波及到的行业和层面越来越多。

但作为一种经济形态的重要存在，如此热闹繁华的价格战在到达巅峰却尚未收场时，引起了国家主管部门的注意。商务部电子商务和信息化司副巡视员聂林海在京交会上表示，我们B2C企业不是去互相学习、取长补短，现在还在打价格战、相互攻击，假如这种局面不改变，我们的B2C行情不容乐观。这段话，无疑间接表明了国家商务部的态度：规劝B2C全面停止价格战，让B2C回归到正常的轨道上来，走可持续发展之路，莫逞一时比拼实力之勇。

其实，细细想来，消费者对价格的敏感度极高，而低价往往能够刺激消费者脆弱的神经，勾起消费者内心的消费基因和购买欲望，所以价格战一直作为国内电商的主要竞争点是有现实依据的。

海e家一位不愿具名的高级负责人曾说道，价格战好似美丽的罂粟花，有种特殊的魔力，国内电商明知其有毒，却甘之如饴。虽说价格战能够斩获一定的市场，能够快速提升企业销量，但毒药终归是毒药，企业的亏损和不一定完善的售前售后服务就是副作用和后遗症。

价格战的魅力迷倒了众人，但市场之大，终有几个理智的、把亏损额度限制在可控范围内的清醒者。

在电商B2C之路上，价格战还能横行多久，无人准确解答。但可以肯定的是，未来电商B2C的争夺重点将会转移到物流、服务等用户体验层面上来，加速企业的品牌化进程将成为电商B2C避不开的选择。