上周，沃尔玛宣布，将增加对中国电子商务网站1号店控股公司的投资，使沃尔玛持有股份增至近51%，但该笔交易需取得中国政府相关部门的监管审批。此前，平安集团在2010年买入1号店80%的股权，成为控股股东。南都记者发现，虽然沃尔玛在美国电商领域赫赫有名，但在中国却一波三折，从亲自操刀到联姻京东无果，现在入主1号店，沃尔玛将面临什么样的挑战？

当前最大的挑战来自供应链

据了解，1号店成立于2008年7月，目前在线销售超过18万品种的商品，员工数量5400人，平安入主1号店后，1号店的仓库面积得到了快速发展，目前拥有北京、广州、武汉、成都、上海五大仓储中心，仓储面积已超过22万平方米。

早前参与沃尔玛电商规划、沃尔玛市场部产业组前经理庄帅认为，沃尔玛此次收购可能有两个驱动因素，一方面，沃尔玛需要一整支本土的运营团队；另一方面，1号店的仓储规模，也是沃尔玛所看重的。在美国，沃尔玛在开店前会先建配送中心，再围绕配送中心开店，保证物流配送半径最短、效率最快。而在中国，外资拿地建设仓储难度非常大。收购1号店后，沃尔玛仓储实力大为增强。

不过，深圳淘宝商会副会长王青海认为，仓储只是一个环节，线下与线上供应链整合才是沃尔玛当前最大的挑战。虽然沃尔玛作为美国线上的巨头，它在美国已经形成一套线上线下的经验，这对其在中国市场整合资源自然有好处。但是中美两个市场环境的差异，也曾经让不少美国线上巨头走了不少弯路，如易趣、亚马逊、新蛋等。“两者玩法都不一样。”

举例说，沃尔玛在中国，一部分供应商是区域性的，这些地方性的资源如何调配、整合？再如，中国配送免费门槛很低，而美国基本上还是要收费。中国物流网络没有美国健全，偏远地区如何配送？

但这些问题似乎并没有阻挡沃尔玛的决心。沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官N eil A she日前称，希望通过这笔投资，为中国消费者提供从线上到线下的一体化购物体验，而这是沃尔玛新一代电子商务的重要组成部分。

在业界看来，沃尔玛的采购、配送服务等优势都将会成为可怕的武器。一方面，沃尔玛议价能力很强，这是一般电商目前普遍所欠缺的，且其库存周转速度很快，具成本优势；另一方面，沃尔玛的渗透在大型社区之中，与消费者距离很近，具配送速度优势，且物流成本相对低廉。

供应链服务商深圳健飞科技C E O魏泳涛称指出：“如果沃尔玛能做到消费者中午1点在办公室下单，下午6点回家就能收到，这是相当吸引人的，尤其在生活类必需品方面，谁愿意买瓶酱油要等上几天？”目前，沃尔玛已经实现了门店2公里范围内有限的免费配送服务。另外，大量门店也可以很好补充线上售后服务的不足。

■新闻回顾

沃尔玛中国3次触网

每次沃尔玛在国内涉水电商都会掀起一场波澜，毕竟这家零售业巨头在美国电商市场份额长期位于前三强。2010年年底，沃尔玛在国内推出了山姆会员网上商店。近2年过去，这家网上会员店并没有不断扩大规模，服务范围仍局限在深圳与北京。

去年，沃尔玛接触了京东商城。不过，后来京东C E O刘强东却公开称，沃尔玛要求必须早晚能够控股京东，乃至全盘收购，这让他无法接受。去年沃尔玛参股1号店，日前沃尔玛宣布将继续注资，控股1号店。

采写：南都记者 潘奋图