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电商进入残酷淘汰阶段 团购网站生存“千里挑一”
发布日期:2011-10-27 阅读次数:629 字体大小:

电商进入残酷淘汰阶段团购网站生存“千里挑一”

“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好!但很多人死在明天晚上”,用这句话来形容电商形势再恰当不过了。据业内人士透露,目前全国有超过5000家电子商务网站,但未来能真正傲立潮头的不过8至10家,更有甚者表示“只会剩下最多5家”。

业内专家表示,在当前的电子商务行业,对于中小企业来说,需要承受“红海”搏杀的压力。而一旦攀上行业的中上层,融资难、品牌效应与信用安全等问题又开始考验企业,“一将功成万骨枯”,最终行业将越来越向数家“寡头”企业集中。

团购网站生存“千里挑一”

今年,“裁员”、“转型”将成为电商领域的关键词。相继进入裁员状态的网站包括开心团、窝窝团、高朋网、凡客、敦煌网等,这一波“裁员潮”远没有结束的迹象,并开始从传统B2C、B2B延伸至团购等多个电子商务领域。

“在当前的形势下,做电商是个烧钱的游戏,市场拼到最后就是看谁做得大、撑得久?”广州一位在淘宝商城从事鞋包生意的孙先生向记者透露,受品牌效应低、成本上升、融资困难等因素影响,许多电商网站大多是“亏本赚吆喝”。

根据相关数据统计,去年底团购网站仅约2000家,但到今年7月,团购网站总数量已经达4871家。而截至10月23日,国内团购网站数量已达5739家。

“严重供大于求”,深圳市真心网电子商务有限公司联合创始人兼CEO蔡华告诉本报记者,目前全国大型的团购网站8至10家就能满足,而五六千家的数量严重过剩。

蔡华认为,电商本来就是打破传统的商业模式,让生产商直接联系终端,通过快速的物流渠道减少中间的成本,从而将折扣让利给消费者。如果电商的营销成本达到或超过原来的成本,那它并没有发挥出预期的效应。

在业内人士看来,诸多电子商务企业由于规模小,信用体系不健全、企业诚信度不高、导致融资难、融资成本高。而银行方面鉴于风险原因,也不愿向中小规模的电子商务企业放贷,“风险投资更不用说了”。

由于融资难、品牌效应低、市场竞争激烈等因素,团购公司死亡率也相当之高,美团副总裁王慧文甚至在艾瑞咨询年度高峰会议上认为,今年服务类团购网站“只会剩下最多5家”。

团购网站确实能让大家得优惠。但由于消费者团购的大部分是服务性产品,这里面面临一个问题,这些产品在打2—3折后,服务是否能够达到原来的水准。事实上,很多团购服务的情况是“团完之后,几乎没有回头率”。

据国内购物搜索网站的监测数据显示,9月份,有超过8%的团购网站在30天内没有更新商品,这意味着至少有400家中小型团购网倒闭,同时,继高朋、开心团购之后,窝窝团、团宝网等网站也加入裁员的“大军”。

从去年到今年,团购网确实有很多公司被迫转型或关门,这可能是网站没有达到投资者的回报预期,觉得赚钱太慢,但其中根本的原因是“供大于求”。

广东省物流协会常务副会长马仁洪表示,目前电商存在诸多的问题,如安全、诚信、网上结算、快速配送、货源与定价的问题等。尽管这一行业发展势头迅猛,“但也是摸着石头过河”。

快速烧钱成行业“潜台词”

2010年是电子商务的“井喷之年”,2011年依然保持快步前进的态势,而B2C领域发展势头更是迅猛。相关数据显示,今年二季度中国B2C市场交易规模达到542.6亿元,同比增长172.6%。

在电子商务领域,广东占据全国1/5的份额。全年广东电子商务交易额超过7000亿元,而广州市的交易额也超过3500亿元,这一数据甚至比上海还要高。

然而,蔡华更强调理性地看待高速发展中的电商,他说,如果说以前是电商的“高烧”时期,那现在已经是“退烧”时期,前几年可能是能够让投资者快速赚钱,但现在那个时代已经过去了。

在投资者陷入“集体不理性”的情况下,电子商务开始进入“烧钱”的游戏模式。由于电子商务投资者都想着“大干快上”,并没有做好持久战的准备,因此巨额的广告支出成为压在电商投资者身上的“巨石”,用一位投资者的话说,“打广告要钱、不打广告要命”。

公开数据显示,仅2011年,凡客诚品的广告投放计划就超过10亿元,而拉手网、赶集网、58同城等网站的广告也在数亿元之上。

一边是忙“烧钱”,一边忙融资,这即是当下大型电子商务网站互搏的潜台词。根据有关数据显示,2010年,中国电子商务B2C领域,披露的投融资达42起,其中风险投资超过5.5亿元,网站并购5起。2011年1至4月,超过7家以上电子商务公司获得融资近18亿美元,仅京东就融资达15亿美元。

在B2C领域,无数中小电子商务企业的“搏傻”成就了数家企业的传奇,京东、凡客、麦包包、淘宝等便成为其中的佼佼者。然而“一将功成万骨枯”,如今在电商领域,标杆企业比较少,就像以前做门户网站一样,一开始一拥而上,但最后能立足的仅仅数家而已。

蔡华尤其强调清晰的“自身定位”,电商不能眼高手低,只瞄准京东、淘宝等行业巨头,一开始快速“烧钱”,到最后却无力支撑。事实上,能不能做到行业的“龙头”有一定的机遇成份。如果一开始自身就定位为一家网上能够给消费者提供优质商品、公司正常运转的电商,那就不至于陷入“烧钱”的泥沼,而公司也能持续发展下去。

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●南方日报记者 彭国华

实习生 李佩玲