文 本刊记者 吕斌

2010年8月10日，中国邮政集团（下称“中邮”）与TOM集团［0.70 -1.41%］有限公司（下称“TOM”）联合推出的合资B2C网站“邮乐网”正式上线。在合作公司中，中邮持股51%，为平台提供销售、物流、收款及仓储服务，TOM持股49%，为平台提供技术及运营。

垄断大佬——这是外界常常冠以中邮的称呼，这家国有的邮政巨无霸把目光瞄向B2C行业，这无疑使现有的民营B2C网站有些担心。不仅是中邮，在此之前，另一家大型国企中粮集团旗下的食品类购物网站“我买网”已于去年正式上线。

目前在电子商务行业中，仍是以阿里巴巴［15.30 0.13%］、淘宝网、拍拍网、卓越网、易趣网等为首的民营企业的天下。但像中邮、中粮此类占据垄断资源和拥有海量资金实力的国有大企业进入后，行业将面临洗牌的可能。

有人据此担心，国有企业尤其是垄断国企的进入，可能给行业竞争带来不公平的因素，比如他们在各自擅长领域的过于强势、以及政府背景可能导致的对行业政策的影响等因素，都是民营企业担心的问题。

除此之外，纵观互联网这样瞬息万变的行业，从其产生到发展壮大始终是民营资本在唱主角。这些垄断国企巨头虽然实力雄厚，但是在企业管理的灵活度、运营成本、服务等方面并无多少优势。该行业竞争已非常充分，行业格局也已渐渐清晰，国有企业想从中分得一杯羹，也不见得会很顺利。

中邮进军互联网

此次与TOM集团合资成立B2C网站，已不是中国邮政初次进军电子商务产业，今年3月份，江苏省邮政公司投资建设了国内首个集支付、寄递、实体店于一身的电子商务网站——中邮快购网，只不过这家由地方邮政机构建立的B2C网站没有“邮乐网”的风头这么大。

在国有企业中，中粮集团旗下“我买网”是上线较早的一家，已经营一年有余，且已逐步创出了一片天地。除中邮、中粮外，王府井［45.21 0.69%］百货等国有零售巨头也纷纷提出了自己的电子商务计划，大型国有企业进军电子商务已然是大势所趋。

“我觉得他们的目的应该都差不多，就是开拓市场。”在接受《法人》记者采访时，艾瑞咨询电子商务分析师孙崇慧表示，随着网民数量的逐渐增多，许多消费者的网络购物习惯已经形成，电子商务本身也成为未来的一种商业趋势，国有企业的未来发展，同样不能放弃这一块市场。

截至目前，中国邮政拥有4.6万个邮政营业网点、3.6万个银行网点以及15万名配送人员，物流网络覆盖全国，并且细化至村镇一级。中国邮政所具有的独特优势也为其进军电子商务提供了基础。

中国电子［0.90 2.27%］商务产业发展到近日，已度过十多年的时间，市场日趋成熟，形成了以阿里巴巴、腾讯、卓越等为首的民营资本领军团队。而国家队在此时出现，也意味着“大佬们”开始逐步重视电子商务，重视互联网优势在今后竞争中的重要性。

相比民营企业的从零做起，国有企业在一开始就具有各自的优势，比如中粮集团在副食品生产领域的霸主地位罕有出其右者，而中国邮政在物流方面的渠道和成本优势，恐怕也会令民营企业难望项背。

“国有企业确实有一些先天优势，但是在市场敏感性等方面却可能存在欠缺。”孙崇慧表示。

国家队的诞生，目前尚未形成一定的“气候”，而早已身在其位的民营资本们，自然也不会坐以待毙。接下来，电子商务产业可能面临一场激烈的“厮杀”。

“大佬们”的B2C梦想

因为当年的一场“非典”，卖不出东西的京东商城不得不转战互联网，从而诞生了中国电子商务领域中最大的3C网购平台。电子商务这种成本更低、速度更快的商业模式自然也吸引了国有企业。

“经过六年发展，京东商城去年的销售额是40个亿，其增长速度是很吓人的。”中国电子商务协会高级专家庄帅在接受《法人》记者采访时表示，实体店里卖上千元的商品，网店可能只卖数百元，长此以往，线下交易将毫无优势可言，国有企业现在进军电子商务实际上是在“革自己的命”。

庄帅认为，在市场经济条件下，国有企业会发现虽然有垄断优势，拥有很多资源，但是市场上消费者却可能不买你的帐，那么迎合消费者的需求，将成为国有企业不得不做的事。

比如一款手机，从网上买可能比实体店便宜几百元，现在很多消费者甚至会去实体店体验产品，等体验完了、选好型号却去网店购买。

“这就是商业的革命，与其让别人革你的命，不如自己革自己的命。”庄帅对《法人》记者表示。

一些国有企业对于此，也是雄心勃勃。“邮乐网”希望能给中国较为偏远用户提供众多品牌产品，并充分利用物流优势即时配送，“而且保证网购商品价格不超过商店的销售价格。”中粮集团董事长宁高宁则公开表示“我买网以后会大过中粮集团”。

目前，这些国有企业仅是以B2C网站为试验田，在不久的将来，不排除其可能进军B2B、C2C等竞争更为激烈的领域。到那时，国内最为顶尖的电子商务网站阿里巴巴、淘宝、拍拍等的噩梦才会真正开始。

有人据此担心，这些国有企业会不会利用自身优势打压竞争对手？比如中邮拒绝为竞争对手提供物流服务或提高价格等，这样就可轻而易举地取得商战胜利。

“国有企业对于政策等方面的影象肯定是有的，而且肯定比民营企业要大。但是国家政策的制定，是立足于整个经济体的，国家不会扼杀民营经济。”庄帅认为，在初期可能会有此类情况发展，但只是阶段性的。

“我觉得短期之内想改变格局还是很困难的。”艾瑞咨询电子商务分析师孙崇慧说，电子商务市场目前来说还是用户体验比较重要，毕竟与线下购物相比，线上购物会存在产品质量、售后服务、支付安全性等一系列的问题，用户对这些问题都比较敏感。

孙崇慧认为，从这个角度来看，民营企业是比较有优势的。而在政策方面，孙崇慧相信国家会从整个市场的发展情况来考虑，不会因保护国有企业的利益而去损害整个市场的发展。

能否照进现实？

对于国有企业来说，尽管梦想很美好，但能否照进现实也还是个未知数。

一直以来，国有企业给外界的影响往往是管理落后、效率低下、成本高企，这些“老毛病”能否根治，还要看国有企业的信心和决心。

“互联网企业发展的速度之所以很快，本身就是其灵活性所致，国有企业在人员的架构方面、内部的管理制度方面，肯定不如民营企业那么灵活。”孙崇慧说，而且国有企业大多对于传统的销售渠道经验比较多，对于电子商务就可能缺乏经验。

“所以说要想做好这件事，必须要有一些管理体制的改革，这是肯定的。”孙崇慧告诉《法人》记者。

此外，尽管宁高宁等国企老总分外重视电子商务，但这种“觉悟”却并不普及。一些成立了电子商务部门的国有企业，尽管领导也意识到应该发展这块业务，但毕竟收入来自哪个部门，哪个部门在企业里才会比较强势。对于传统国企来说，利润的来源毫无疑问绝大部分是传统渠道，这导致一些企业中的电子商务部门处在较为尴尬的境地，想发展但却没有资金。

“所以说在未来，国有企业向电子商务发展的话，首先得保证相应的预算，其次在技术、人才等方面肯定也需要大量的投入。”孙崇慧认为，电子商务产业的特点要求前期投入大量资金，要先把用户规模做起来，后期才去考虑盈利的问题。