团购行业统一服务标准亟待建立的需求，日益影响着团购网站之间的竞争加剧。不少中小网站面临着倒闭的命运，而一些大型团购网站也在有了一定经济基础上，大力发展自身特色，以在未来占有行业的一席之地。

万变不离其宗，作为服务行业的团购网站，始终要以服务为本，从中找出自身的特色优势。以窝窝团为代表的团购网站便给予同行一个很好的示范效应。窝窝团CEO徐茂栋认为注重本土化、着重生活服务类的窝窝团一定会做成业内领头羊。

窝窝团自其CEO徐茂栋接手负责后，便致力于本土化的发展，注重深度区域化发展，将着力打造以生活服务类为经营重点的团购网站。徐茂栋认为，团购行业还有非常大的市场空间，如果能在本土化和用户体验方面取得突破，那么就有可能在团购领域成为世界级的企业。“团购一方面是分销渠道，帮助中国的餐饮企业增加收入，把剩余服务能力卖出去。窝窝团通过过去的努力，在广州的餐饮企业已经占有70%的市场份额” 徐茂栋称，“而通常意义的团购就是要解决将客户的瞬间剩余能力卖出去的问题。”

在国内独立团购导航网站团800网发布的《2011年7月份中国团购统计报告》中的相关统计数据显示：餐饮美食类开团次数最多，销售额占总量38.37%，可见餐饮业产品服务俨然成为团购网站产品的重头。以窝窝团为代表的团购网站给广大餐饮企业提供了良好的增值空间，实现了剩余服务能力向可见利润的转化。业内人士指出，参与餐饮团购的消费者中，80%到店消费的人是周围商圈的人，通过互联网的简单高效的方式，能够把餐饮企业周边潜在的消费群体筛选出来。

可以看出，一路高歌猛进的窝窝团，不但一直致力于打造本地化生活服务类，而且还深化区域发展。通过大规模的并购，窝窝团率先在全国范围整合了一大批本地化排名领先的团购站点，快速的树立起本土化竞争优势。在运营方面，窝窝团根据各地的特色产品、用户习惯、消费模式等提供高度差异化的团购服务，并且让极富经验的本地团队管理本地团购服务，确保用户在线上线下获得良好的使用体验。目前窝窝团已经覆盖至200多城市，在每个城市都有服务团队，本土运作可谓是非常到位。