团购网站正在经历其发展史上最大规模的“分化”之旅，随着这个快速膨胀的新兴市场逐渐走向成熟，越来越多缺乏竞争力的团购网站开始土崩瓦解，并面临生存危机，一方面，随着竞争的加剧，毛利润持续降低，大量团购网站开始“入不敷出”，烧钱并非长久之道，在没有资金持续注入的情况下，倒闭只是时间问题；另一方面，这个行业也开始呈现出较强的“马太效应”------强者愈强，弱者愈弱，其结果必然是“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，随着并购潮和倒闭潮的到来，我们会看到团购网站数量的急剧减少，其速度不低于狂热时团购网站增长的速度。

根据业内人士估计，在未来不久，全国5000多家团购网站最后会有超过95%的比例倒下，这个说法并不夸张。如果你阅读了以下文字，就很容易理解了。

一，团购竞争由浅入深是大势所趋

严格说来，团购市场的准入门槛并不高，建一个网站，再拉两个销售就可以组建一个团购网站，起步的容易让国内一时间诞生了成百上千的团购网站。为了快速的占领制高点，在前期，一些较有实力的团购网站通过烧钱、炒作、圈地等手段占据了一席之地，在一定时期内，处于团购行业的前列。

虽然团购的门槛不高，但持续运作的难度却很大，而烧钱、炒作、圈地等手段只能是权宜之计，团购的竞争最终会回到区域深耕、服务质量提升、资源整合利用等问题上，这才是团购行业可持续发展的关键。相反，那些靠烧钱、炒作、圈地崛起的团购网站只能博得一时的眼球，如果无法回到团购的正轨，爬得越高必然死得越快。

二，人才荒乱是团购进入正轨的重要标志

一些小的团购网站已经陷入困境，而一些大的团购网站看似风平浪静，实则暗流涌动。最近几个月来，一直低调的窝窝团突然进入了大众的视野，理由是5月份，业内风传拉手网华东大区200人团队集体出走窝窝团。

对窝窝团而言，这正是快速扩张重要表现，截至目前，窝窝团在全国有超过5500名员工，其规模在团购行业处于前列。另一方面，这似乎也说明拉手网存在某些问题，否则不可能遭遇如此大规模的人才出走。之前拉手网在团购行业一直处于前三甲，但也未能避免这种悲剧，这恰恰是团购行业进入正轨的重要标志。众所周知，高薪、挖墙角在商界屡见不鲜，历史上，优秀企业之间互相抢夺人才的故事也层出不穷。所以，这件事发生在团购行业也不足为奇，就团购这个新兴行业而言，人才出现大规模流动是好事情，这说明优质团购网站的吸引力已经逐步释放出来，而缺乏竞争力的团购网站必然遭遇人才流失。

三，窝窝团究竟有何吸引力？

所谓“良禽择木而栖”，拉手网的这些团队不可能跳到一个更差的地方，换言之，窝窝团必然具备一定的吸引力，而且要优于其他竞争对手，否则不可能挑起这么大规模的人事变动。

在深入了解窝窝团之后，我们发现，发展模式是窝窝团与其他公司最大的差异。“窝窝团采取的是‘并购加直营’双管齐下的模式，其好处在于能用最低的成本实现快速扩张。如今窝窝团已经覆盖到全国150个城市，有数据显示，窝窝团7月份的营业额已远超竞争对手拉手和美团网，在全国150个城市的分站点中有80个排行老大，收入是第二名的1.5倍左右。而易观国际《中国团购市场趋势研究报道2011》认为，窝窝团已经成为国内实力第一的团购网站。其评估坐标是品牌认知度，窝窝团在北京、广州、上海、厦门、成都、沈阳、无锡、济南等城市的知名度远领先于竞争对手。

窝窝团迅速扩张的背后，却在不经意间卷入了一场是非之争，例如关于窝窝团内部管理混乱、裁员“卸磨杀驴”、融资无果、上市无望等消息不胫而走，对窝窝团的口碑和形象造成了一定的负面影响。对此，窝窝团人士表示，这是有人在有预谋的、有计划的散播谣言。而窝窝团CEO徐茂栋也表示，窝窝团的上市进程正在由有条不紊的正常推进。值得一提的是，这家团购网站的CEO曾经做了十年商超，并且在2008年创办了手机广告运营商百分通联，在移动营销和天使投资方面可谓是身经百战。

除了CEO义正言辞的声明之外，窝窝团有着更实际的行动去粉碎这些谣言，我们刚才提到的数据无疑是最佳的证明。除此之外，窝窝团自身运营的健康，还体现在优秀的管理团队方面。根据徐茂栋的说法，窝窝团不仅拥有行业里极为优秀的高管团队，并且还吸引了前百度科学家、凤巢系统架构师张栋出任首席数据官，来对客户信息进行挖掘。而对于优秀的团队，徐茂栋也表示将拿出了25%的股份给团队做为激励。在这种背景下，拉手网200人集体跳槽到窝窝团实属明智之举。

随着团购网站竞争的加剧，对人才的争夺也将愈演愈烈，所谓“人往高处走”，真正的人才希望自己能在更有前景的平台上施展才华，随着团购行业步入正轨，“人才荒乱”的现象短时间内将持续存在。而拉手网员工集体跳槽窝窝团的这一事件，无疑为商界又增添了一个人才跳槽的绝佳典范。