时下虽是炎炎夏日，但是对于团购网站来说，却可能已经提前进入一个难熬的寒冬。竞争惨烈，行业毛利润越来越低，团购亏损不断加剧，风投捂紧钱袋，不肯轻易再拔一根汗毛，团购网站不得不收住大规模的开疆辟土、招兵买马和铺天盖地的广告轰炸。如火如荼的团购行业，该走向何方？它们将如何度过这个突如其来的冬天？谁才能熬过冬天活到最后？
■“寒冬”信号
盲目扩张恶果乍现
最近，再不见团购网站宣称新开辟多少城市分站、员工扩张到多少，相反，团购网站裁员的消息却不断传出。8月19日，此前备受关注的团购鼻祖Groupon与腾讯的合资公司高朋网，其内部员工对媒体爆料称高朋在上海开始了大规模的裁员，原来高朋上海共有员工500多人，这次裁员将剪掉30%约150人。
一位高朋的负责人对媒体透露，除了上海本地，其实高朋上海分公司分管的有20个城市基本上都在裁员。高朋网北京总部也开始分期逐步裁员。事实上，就在两个月前高朋还在对外招聘。今年3月，高朋公司刚进入中国的时候，更是进行了一波疯狂的招聘潮，甚至高薪向同行挖角。
除了高朋网，一向对外高调的窝窝团在今年7月初就陷入了“裁员门”事件，涉及部门有销售部、技术部、人事部、品控部等。截至8月4日，窝窝团已有两批共20名离职员工在代理人的帮助下向北京市海淀区劳动仲裁委申请仲裁。
团800提供的数据显示，中国团购网站从去年3月开始兴起，至今已经达到了5000多家，而且他们前期为了拿到投资，疯狂在各地设分站，消耗了大量资金，目前前十名团购网站的员工数少则如美团网也有2000多人，多则如拉手网超过6000人。
“团购网站接连大规模裁员，是行业急速扩张的一个后果”，中国电子商务协会政策法律委员会专家委员赵占领一针见血地指出，团购目前出现的困局是因为前期发展盲目扩张导致。
团购“寒冬”已然逼近
“团购的泡沫快跟臭氧层一样大了，这个冬天很快就会来，这个冬天会很冷。”美团网副总裁王慧文是第一个代表团购网站行业抛出“寒冬论”的高管，他指出，2011年前半年里，团购市场费用涨了10倍，从业人数涨了10倍，运营成本涨了10倍，投资金额涨了10倍。但是由于竞争激烈，价格战优惠了消费者却伤害了企业，团购行业毛利润从之前的20%降到目前的10%以下。
拉手网CEO吴波透露，目前团购的第二阵营，多家网站已经出现资金短缺，部分获得A轮融资的企业，也难以融到B轮融资，团购网站的资金链很吃紧，十名开外的大量团购网站的资金可能很难熬过这个寒冬。
跟人人网一起打包上市的糯米网总经理沈博阳则表示，团购资金链吃紧的同时，风险投资看到这个行业竞争惨烈，继续投入资金就会变得非常谨慎，此前是风投追着团购网站给投资，现在是团购网站求着风投追加救命钱。沈博阳还指出，最要命的是目前团购网站毛利润太低，很难摆脱亏损的境地。根据人人公司最新的财报，糯米网二季度净亏损420万美元，“要知道糯米网只有600多人，那些大公司亏损就更可怕了。”
于是，一些团购网站开始采取大规模裁员等措施以节约成本，准备过冬。
■应对之法
降低成本优化服务
面对这个冬天，团购网站都打算如何度过？记者发现，近日除了裁员，今年以来团购网站一窝蜂地在分众传媒等楼宇广告、车体广告甚至电视广告的投放已经偃旗息鼓。窝窝团董事长徐茂栋承认，相对于7月底以前，团购行业的广告投放在大幅减缓。美团网副总裁王慧文也表示，美团会更多注重性价比较高的网络口碑营销。糯米网总经理沈博阳则告诉记者，糯米网已经停掉了电视广告，但还保留了和分众在楼宇广告的合作。
“在亏损的状况下，控制成本是目前团购网站都在精打细算的事情”，沈博阳透露，糯米网为应对团购寒冬，会减少自己亲自线下开拓市场，比如旅游产品的团购，糯米就是选择和艺龙合作。
王慧文则认为，目前团购网站要一边控制发展速度，一边加强产品质量控制和服务。拉手网吴波则认为，团购网站要在寒冬中创新，寻求差异化发展，形成自己的风格，坚持在创新上比拼，提升企业竞争力，“要对用户诚信，要追求优质的服务，甚至超出用户预期的服务”。
24券CEO杜一楠则强调，团购过冬除了要从外部找到足够资金之外，还要增强“造血功能”。同时，越是寒冬越是考验企业文化和价值观的时候，好的企业文化和价值观才能留住人才，共渡难关。
■格局预测
最后只会剩三五家
5000多家团购网站正经历着这个行业的第一个严峻的冬天，这个冬天会发生什么，谁会活到最后？
美团网副总裁王慧文认为，团购的寒冬会持续一年左右，像搜索等互联网领域一样，团购最终也会剩下3家。糯米网总经理沈博阳则用网络视频行业类比团购行业，认为团购已经进入洗牌阶段，年底就会有大的团购网站崩盘倒闭，如果风投继续投入，2-3年或许才会见分晓。
窝窝团董事长徐茂栋也认为团购最后会剩3-5家存活下来，最后市场竞争会进入一个理性的阶段。
易观国际分析师刘冠吾则预测，一些小的团购网站将灭亡，而一些大的巨头团购网站将转向B2C电子商务网站。
本报记者李斌、实习记者张苹
