受一季度利润同比增长123%，以及与百度达成战略合作“利好”消息影响，在发行价下方运行良久迟迟不见起色的CRIC（中国房地产信息集团），股价以9.69美元15.22%的涨幅跳空高开，但随即下行，一路跌破9美元。
“这说明市场中多数理性的投资者依然不看好这种无实质内容的资本运作。”一位知情者如是评论，周忻又在使用其惯常的伎俩编制一个美好的故事，目的无非是炒作股价以便套现，就像其长袖善舞玩儿资本把易居中国和新浪捏合在一起上市一样。
CRRC在5月13日晚发布的消息宣布和百度达成战略合作：“根据CRIC与百度签署的协议，CRIC将独家建设和运营百度所有与房地产和家居相关的频道，包括house.baidu.com， leju.baidu.com， jiaju.baidu.com，并将获得这些频道的所有营业收入。”
并未获得百度核心流量资源支撑
笔者调查的多位行家并不看好看起来光鲜的合作。一位知情者透露说，和百度合作的这个idea除了新浪乐居之外，急于上市的另外一家以提供互联网房地产相关信息内容和渠道服务的公司搜房网也参与进来，但是百度出了一个让搜房不太满意的方案，搜房便退出了。新浪乐居急于拿到这个合作，目的一方面是对搜房的上市造成压力，另一方面，“吹牛讲个故事炒作股价”，乐居付出价格不菲的一笔支出，但是获得的仅仅是上述三个域名的运营权，“并没有获得百度实质资源，也就是百度流量的帮助。”
对百度而言，纯收益价值不菲，但是需要它做的，仅仅是出让三个域名，以及去参加一次鼓吹新闻发布会。“百度基本没有合作的诚意和投入”，而对乐居而言，高管们半年的禁售期马上就要到了，如果靠此股价炒作上来，便可以套现了，而四年以上禁售的普通员工，只能忍受慢慢熊途。
“百度这种模式，基本没有成功的。”业内评论称百度此前同样的合作的两个先例，都不成功。其一，百度和联合网视的合作，以失败而告终。2008年9月28日下午，百度宣布与网络电视运营平台联合网视签订协议 ，将旗下影视频道的资产注入联合网视 ，百度获得一亿元人民币现金和百分之八点三的联合网视股权。但是因为受到金融危机等内外因素影响这笔交易最终以失败而告终，这个壳也变成了现在的百度视频“奇艺网”。
其二，2008年8月12日，百度宣布与和讯达成战略合作协议，双方结盟后将采用联合品牌百度和讯全财经网，百度财经约20名采编团队纳入和讯网的人力资源管理体系，而和讯网也在百度现有的采编团队基础之上，投入更大规模的专业化采编力量来运营百度和讯全财经网。但时至今日，百度和讯并没有取得其期望的互联网财经领域报道的霸主地位，其一年仅一两千多万的营收远远低于预期致使多名高管离任。
“类似这样的合作之所以不成功，是因为得不到百度核心资源，也就是其搜索流量的支撑。”业内分析指出，即便是获得百度强烈支持，现有口碑和势头不错的“奇艺网”，也没有获得百度更大的支持。其CEO龚宇接受媒体采访时强调，百度会保证搜索结果的公正性，“只有奇艺的视频在流畅性、清晰度以及用户体验三方面最好的时候才会获得推荐”。因此到目前为止奇艺网因为上线时间很短影响力尚需培养，在内容搜索结果中并没有在百度排名中获得更好的优待。
所以，百度和新浪乐居的合作看似光鲜，其实并无实质内容。而且从李彦宏更擅长于技术搜索，而不是内容行家的特点而言，即便百度全力支持，也不会对内容有更强专业性要求的房地产互联网产品有更多的帮助。
折射周忻对现有渠道和资源很心虚
“周老板玩儿过了，真把房地产行业从业者当农民了。”一位房企大佬如是评论，他以为现在的开发商都跟以前一样只会拿地搞关系盖房子，像从前一样容易被忽悠。纯粹玩儿资本运营，而不是扎根于产品和口碑，靠忽悠在短期内可能有效果，但长期而言并不能在现有激烈的竞争中脱颖而出。
中国目前的房地产互联网门户网站竞争中，新浪乐居，搜房网和搜狐焦点三家打得你死我活，新浪通过牺牲其广告运营大头的地产广告和易居中国进行资本运作，摆脱了此前落后于两家的局面，但是诺大的架子和造势，并不能带来务实的流量和用户信赖。
“周忻毕竟只是玩儿资本运营和房地产营销的高手，对互联网和媒体他太外行。”一位资深IT人士如是评论。新浪乐居成立之后所作的运作，基于几方面：其一，大肆挖墙角，高薪从竞争对手搜房网挖来大量的营销高手，有的城市甚至一个团队都是搜房的人，比如上海、天津。；其二，在运营思路上大肆照搬照抄了无创新，比如“乐居购房日”照搬搜房的万人看房团和搜狐焦点的爬房团；摇号更是变本加厉剽窃搜狐焦点，并把这种公正公立的摇号变更为替开发商忽悠购房人的手段；在内容建设上乏善可陈，基本贯彻周忻一贯的把互联网作为营销渠道的目的，完全忽略甚至践踏互联网媒体的公正和公立性，从而失去用户信任。
短期内造势和忽悠可以赢得市场，但是长期而言，必定被市场抛弃。业内评论，房地产互联网媒体竞争在两方面，其一品牌和媒体影响力，那乐居和搜狐焦点完全不在一个量级；其二，线下活动能力，也就是论坛人气和看房活动的组织能力，也就是帮开发商卖房的能力，它更比不上搜房和搜狐焦点的业主论坛。乐居现有的核心团队，多是从搜房挖过来的，其操作模式多是搜房人海战术，靠忽悠而真才实学少，因此可见其市场口碑。
市场永远是公正的，CRIC在2009年10月17日上市，发行价12美元，在IPO两天时间里其股价已经上涨32%，达到16.24美元，其市值已经达到22亿美元超过了母公司新浪。这条消息被新浪大肆炒作，但是此后不久，便跌破发行价长期徘徊在8美元到9美元之间。这完全可以说明新浪乐居在真才实学和运营、成本控制上的乏善可陈。
“所以这次和百度的运作，只是一个好听的故事而已。并且这个合作，折射出中房信对现有资源和运作模式的心虚。”业内评论指出，除了北京等个别城市以外，各地对新浪乐居的认可程度并不高，其露骨的偏向开发商的运作方式并不能赢得用户的信任。所以在帮助开发商销售等方面，没有更新更好的办法，而原有新浪的媒体优势也在人事和架构整合过程丧失殆尽。因此急需要编新的故事来炒作股价。
不但对于新浪资源缺乏信心，这项合作，也透露出周忻对易居中国赖以生存的CRIC中国房地产决策咨询系统缺乏信心。因为中国政府对房地产市场的严厉调控期间，房地产理性的各业务链条都在紧缩观望以度过难关，“而他们还在大肆花钱。”
除了编制更美丽的故事以支撑股价，别无他途。这就是一个看上去很美的idea而已，做秀。
