北京时间4月7日消息，TechCrunch作者马特·伯恩斯（Matt Burns）今天针对摩托罗拉Xoom销售不火作出评论，原文如下：

　　我真的喜欢摩托罗拉Xoom，梦幻浏览器，电子邮件很棒，上方的通知栏很好，但Verizon服务是拦路虎。它的价格略高，但在我的眼中依然是款出色的平板。它是不是比iPad好呢？并不，但它利用了Honeycomb系统的所有平板体验，多处值得加分。

　　不过，我怎么认为不重要。很明显它卖得不好，Xoom最初的销售量估计只有10万台，那只是iPad2开头几分钟的销量。无论从哪个角度来看都充满失败。这不是一个人的错，每一个人都是帮凶，将它推向边缘，送入小众市场的不毛之地。到底是谁扼杀了Xoom？每一个人。

　　Google扼杀了Xoom

　　Google满口讲开放，实际上Android已经沦为封闭和系统。制造商（如果想与Google呆在一起）发布设备必须配合Google的步伐。Xoom老早就出来了，从Honeycomb的实用性上摩托罗拉击改了许多人，为什么会这样？因为Google向摩托罗拉点头了，允许它们这么做，摩托罗拉成为平台尝鲜者，虽然二者关系不确定。

　　摩托罗拉一路追赶机会，但Google却认为Xoom不是每个人预期的梦幻设备。Google将对系统升级，尽管Xoom是第一个出门的，但是在规格和潜力上却成了落后者。

　　摩托罗拉扼杀了Xoom

　　市场将Xoom炒为iPad杀手。摩托罗拉在2011年CES上也是大张旗鼓。随后摩托罗拉以Droid方式切入。Xoom首个商业广告是在超级杯举上播出的，它猛攻苹果迷，而不是炫耀设备本身。三星的Galaxy Tab就聪明多了，它只是展示设备能干什么，如何适用于日常生活。

　　这场广告运动和Droid如出一辄。智能手机是不同的。许多消费者明白为何要买一台智能手机，但平板电脑则是另一码事。

　　然后轮到Verizon上场，它们也是效法前车，走了Droid的营销路。对于已经知道Xoom的人来说这无疑不错，但对于教育入门者却糟糕之极。

　　Xoom需要的市场营销策略应该是iPad式的。展示一下多线程，让大伙知道Xoom比iPad更容易用。展示一下浏览器，Verizon的网络速度。展示一下摄像头，惊人的通知栏，多样的主页，扩展坞，只要展示下平板就行了。

　　零售商扼杀了Xoom

　　去百思买找找Xoom，居然不是放在移动部门的新平板展区，而且也无意指出它来。它被上网本包围，坐在那里像体育课上不受欢迎的小家伙。他们问为啥没人买？根本没人叫消费者从眩目的iPad显示屏上离开。

　　这里部分原因归摩托罗拉，在与主要电子销售商达成协议时，它没有没有设定合适的销售方法。Xoom本应是设定为热卖品的。它应该是给不买iPad帐的用户一个选择，没有人知道它的存在，因为零售商没有鼓吹它。

　　不论如何，零售商都没有给予Xoom足够的关注。悲哀。