3月 21 日，中国移动宣布，经银监会等部门批准，国内首家电信运营商财务公司——中国移动通信集团财务有限公司(简称“中国移动财务公司”)正式开业运营，这是继去年 10 月 28 日中国移动通信集团终端有限公司挂牌后再次从集团剥离出的独立公司。

　　3000亿净现金的高风险要求

　　中国移动财务公司由中国移动通信集团公司和中国移动北京公司共同出资 50 亿元注册成立。按照银监会的相关制度，新成立的中国移动财务公司被定位为“为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”，其经营范围包括：吸收成员单位存款、对成员单位办理贷款、办理成员单位之间的转账结算与结算、清算方案设计等业务。

　　对此，有业界专业人士指出：“成立财务公司对中国移动非常必要，它手里有太多的现金，但若不充分利用，会使得投资收益率降低，而这个指标在国外很多分析公司都非常看重，国内也很关注，过低会影响中国移动的整体评级。”

　　翻看中国移动 2011 年财报，总资本为 6793.65 亿元，其中现金、现金等价物及银行存款为 3331 亿元，净现金为 3027.99 亿元，远高于其它两家竞争对手总和。因此，规避资金风险、加强对现有资金的专业化管理、提高资金利用率已成为当务之急。

　　然而，以往中国移动的资金主要都是分散在各省分公司，资金的管理也主要是通过省分公司来操作，就拿 2010 年 3 月中国移动入股浦发银行来说，也是通过其全资子公司广东移动完成。所以，为实现资金的集中管理，中国移动也需要成立一个独立的财务公司。

　　因此，就如中国移动集团公司总裁李跃在当天的揭牌仪式上表示：“中国移动希望通过加强集中化、标准化、信息化、专业化、一体化发展，推进集中管理和专业化运营，以实现低成本高效运营。”中国移动财务公司的成立，将有助于加强集团内部资金的集中管理，改善资金流状况，控制资金风险，降低财务成本，同时能提高资金使用效率，有效提升集团的整体竞争力，对于中国移动通信集团公司的金融投资、资本运作具有重要现实意义。

　　移动支付业务不是目的

　　至于此次中国移动成立独立财务公司，是否是为发力移动支付，记者向多位电信专业人士咨询后了解到，财务公司的职能与移动支付业务是两条线，其成立并不是为了移动支付业务，在近期运营中，也难以给移动支付业务提供直接帮助。“独立财务公司便于更为集中和专业化的资金管理，中国移动可以更加灵活地进行控股、并购、海外投资等。”诸多电信专业人士表示。

　　和君咨询合伙人许宁则认为：“目前运营商的最大风险是钱和事混在一起，成立财务公司后业务和财务分开，便于更有效的财务监控，同时也有效地防止了内部腐败的滋生。”

　　易观国际分析师黄萌向记者透露，中国移动财务公司早在去年就已开始运作，目前中国移动正在逐渐剥离一些重要职能和业务部门成立独立公司，“下一个或许就是新的集客公司”。

　　专业化管理之路刚刚开始

　　从中国移动的终端公司、财务公司，中国联通的网络公司，我们不难发现，我国电信企业正在逐步加强公司的垂直化运营，以提升管理的集中化和专业化程度。这种管理模式其实是目前国际电信运营商的主流趋势，德国电信、法国电信、英国电信、美国 AT&T等都采用此模式，其中德国电信最彻底，其集团公司已变成纯粹的行政管理部门。

　　“这种将集团公司的主要职能和业务剥离出形成独立公司的模式，可以用市场化竞争的方式提升内部协作能力，能有效提升运营商的管理效率，特别是在国外市场化程度高的情况下，还能便于不同运营商之间基础设施的共享和销售，”德国电信咨询公司高级顾问谭炎明表示，“但对我国电信运营商而言，受市场环境所限，不能操之过急，有许多问题还需要解决，比如收入和成本的分配结算问题，特别是内部成本的结算问题，需要建立透明的成本形成机制和公平合理的成本结算机制。”

　　另外，省公司的协同和定位也是一个关键问题，按照目前的二级法人架构，全国 32 个省分公司就是 32 个法人，使得集团公司的管控力被消弱、政策传导性不畅、执行力不够，比如，许多技术标准虽然在大体上是统一的，但是各省分公司的具体接口和制式都不一样。因此，要实现纵向专业化管理，必须明确省分公司的定位，是单纯的管理实体，还是承担部分销售责任的实体。