北京时间4月4日消息，据外国媒体报道，美国科技杂志《eweek》今天发表文章，称 诺基亚Lumia 900不会击败苹果的iPhone，并列出了10种理由，该文章内容如下：
诺基亚的Lumia 900即将上市，本已竞争激烈的美国智能手机市场将会因此而面临更多的竞争。据称 ，诺基亚将为消费者推出蓝色、黑色或白色的多种Lumia 900手机，或许这将是最近一款能够对苹果 iPhone手机构成潜在威胁的一款产品，但是，情况可能并非如此，消费者对诺基亚的青睐已经大不如从 前，而且就Lumia 900本身而言，此款手机可能也无法与苹果的iPhone相媲美，毕竟，苹果的iPhone目前 当属市场最顶级的智能手机。总而言之，从以下10大理由来看，Lumia 900都将无法击败iPhone。
1、毕竟Lumia 900来自诺基亚
看一看诺基亚当前的市场份额，就不难发现，该公司的市场份额已经迅速下滑，因此，几乎没有人 相信Lumia 900能够击败iPhone，这也就不足为奇了。在整个全球手机市场，诺基亚正在失去消费者的吸 引力，而要想仅凭借一款手机就能改变这一局势，恐怖难以成功，特别是在Lumia 900需要挑战iPhone的 形势之下。
2、WP7难以发力
不要忘记，诺基亚的Lumia 900手机配置了WP7操作系统，此系统可能只被很少一部分消费者所了解 和关注。WP7是一款非常有价值的操作系统，这一点几乎无可争议，但是其毕竟还不是苹果的iOS，因而 ，用户纷纷以涌来试用WP7系统的可能性市场并不大，因此，搭载了WP7系统的Lumia 900手机成功的可能 性也不会太大。
3、售价难以吸引用户
一些人可能会说，两年合同期的诺基亚Lumia 900智能手机售价只有100美元，诺基亚可能会因此吸 引更多的用户，但情况可能并非如此，苹果的iPhone手机几乎已经成了市场上的金牌标准，其零售价格 为200美元，或许，任何一款售价低于200美元的手机看上去都无力代替iPhone，Lumia 900当然也不另外 。
4、诺基亚奇特的设计理念难以奏效
如果就Lumia 900与苹果iPhone 4S进行设计方面的比较，就不难发现，Lumia 900几乎采用了儿童喜 欢的设计风格。iPhone 4S具有精美的设计，能够吸引用户的眼球，而诺基亚的Lumia 900智能手机则选 择了与市场上WP7设备相似的颜色，或许，诺基亚该重点关注一下手机产品的设计问题了。
5、应用
WP7的最大问题之一就是缺少应用。尽管WP7系统的目前应用数量已经达到了5万款左右，但是，苹果 应用商店的应用数量应当更多。如果微软能够解决应用不足问题，或许，任何一款基于WP7操作系统的设 备都将会被淘汰出市场。
6、宣传不够
或许诺基亚的Lumia 900手机即将在不久后推出，但目前仍不确定。非常不幸的是，诺基亚这么多年 以来一直没有掌握宣传的艺术。与之相反的是，苹果一旦有新产品即将上市，几乎能够让所有人都在大 谈特谈这种产品。如果诺基亚无法发起一些宣传活动，那么Lumia 900手机的成功也将面临困难。
7、AT&T的问题
诺基亚的Lumia 900智能手机只将在AT&T的网络中运行。在如今竞争白热化的市场上，一些智能手机 产品几乎想要在所有的运营商的网络中运行，这样产品成功的可能性也将大为增加，即使是苹果的 iPhone手机，尽管曾在只在AT&T一家网络中运行，但如今，苹果的手机已经也投放到Verizon和Sprint等 网络中。或许，独家网络运行的方式将难以为Lumia 900的成功提供足够的动力。
8、LTE进入iPhone 5带来威胁
有人说，Lumia 900智能手机的一张王牌就是4G LTE网络连接功能。苹果的iPhone 4S缺少与高速网络连接的功能，但是用户不要忘记，iPhone 5智能手机毫不迟疑地增加4G LTE网络连接功能，一旦此款手机推向市场，就可能会扼杀Lumia 900赢取智能手机市场份额的一切机会。
9、成功的障碍增加
判断移动市场的成功并不非常容易。三星的移动设备被业界广泛认为已经取得了成功，尽管其部分个别产品的出货量仍无法与iPhone相媲美。但是，对诺基亚而言，Lumia 900成功的障碍已经增加，因为市场对诺基亚手机抱有很高的期待，此前市场一直认为，Lumia 900将是苹果iPhone的杀手，但是，如果诺基亚无法实现这一目标，那么就将被沦为失败者，毫无疑问，失败产品是无法来扼杀市场最顶级的产品了。
10、美国消费者的不重视
在世界其它各地的市场，诺基亚在移动领域都有一些成功的表现，不过也很普通，但在最近几年，诺基亚似乎遭到了消费者的忽视，尤其是在美国市场更是如此，在美国市场上，那些向往更加先进设备的用户都忽视了诺基亚的产品。仅凭这一点，那种认为Lumia 900将会击败iPhone的说法就会不攻自破。苹果是美国消费者心中的英雄，这一点切不可忘记。
