APPLE 引入 Retina Display，首先是移动设备，iPhone（3.5“），iPad（10”）。现在传闻将出现在 Macbook 系列（13“ 15”），乃至未来更大的尺寸 Mac 系列（21“ 27”）。

　　过去，一个新技术往往都是由设备供应商调试成熟，推广给相关消费品制造商，这中间还会经历一个技术更新换代的周期，即早期低产量高定价主要应用在高端产品，之后越来越多的制造商，供应商加入后抬高产量拉低价格使得新技术开始进入主流市场，并迫使过旧技术慢慢退向入门级市场并逐步淘汰。一个完整的技术生命周期都会经历这样类似的轨迹：发展期 – 成熟期 – 衰退期。并在高端，主流和入门市场引入和退出。

　　消费品制造商在这样的循环里面，很难获取超额利润，新技术往往在高端市场徘徊，等待市场的认可以进入主流市场。循环入主流市场的时候，由于大多数消费品制造商都针对该项技术累积了一定的技术实力，使得这个时候所有消费品制造商针对该项技术的产品都不会有太高的利润率。更多的利润被设备供应商拿走以弥补高昂的开发费用。

　　一个明显的例子如 SONY 和 PANASONIC 的次世代光刻录标准之争，我们知道最终蓝光格式胜出。但这个战役一打就是五六年，双方都虚耗大量研发费用。等到蓝光格式一统江湖的时候，整个存储器产业价格已经降低到不可思议的低价，从每兆单价数美元降至几美分；同时，随着互联网络速度的快速发展，音乐，电影等光刻录存储媒体所依赖行业的分发模式也发生大变革。大容量光刻录存储显得不再那么重要。

　　Apple 给我们展示了另外一种可能性。跳过高利润的发展期，跳过高收益的高端产品，把新技术直接以合适的定价优势引入主流市场，并使该技术短时间内成熟应用。

　　比如：

• 电容式触摸屏（对应多点触摸 Multi-touch）
• Gorilla 钢化强度玻璃（大猩猩玻璃）
• GPS，红外感应，陀螺仪，HDR（引发了许多好玩的应用，甚至改变了社会运作方式）

　　康宁的大猩猩玻璃的研发和应用更是完整体现了这个新模式，一个从无到有的新产品，短时间内搭着 iPhone 在短短一年多时间内几乎变成了移动设备的标准配置。第二代 Gorilla 在今年的 CES 展会上更是大放异彩。

　　这样的模式保证了强大的消费品制造商掌握主动定价权，可以赚取到旧有模式里面无法获得的超额利润，这样的利润来源于这个模式带给倡导该项技术的消费品制造商巨大的技术领先优势，并且这样的技术领先优势是实实在在存在于市场份额里面而不是纸面上。

　　这样的模式给所有的行业都带来思考。这就是现在和未来的社会，技术演进步伐将会越来越快，跟消费者的结合也会越来越紧密。同时，赢家通吃！

　　作者：Jackey Ding（微博）