导语：美国科技博客 TechCrunch 周日发布署名为乔丹·科兹威尔(Jordan Kurzweil)的分析文章称，虽然苹果拥有充足的现金流，但他们不应该收购好莱坞公司或买进好莱坞公司股票，后者抵制向硅谷科技公司授权一线内容。

　　以下是文章全文：

　　苹果不应该动用其近 1000 亿美元现金收购或买进好莱坞公司股票。这种做法不但会最大程度上破坏好莱坞系统，也不会刺激创造性混乱和创新的产生，用户也无法根据自己的品位或节目流行度进行视频点播、租赁或购买。事实上，苹果如果进军好莱坞，就会将后者杀死，以下就是原因：

　　事实一次又一次的证明，当涉及营销和推广时，科技公司的短板就暴露无遗，这种短板让人难以置信，仿佛科技公司失去了对“平台”文化的专注，这是一个巨大疏忽。

　　从 iTunes 到 Netflix、YouTube、雅虎、AOL 和 MSN 以及之前的公司，没有一家单独的科技公司能够打造并推出一种能够和观众产生真正联系的数字品牌。他们一次又一次的失败，无法创造出能够让观众远程汇聚到一起的原创内容、事件直播、新应用知名度和兴奋劲。

　　贬低内容

　　相比好莱坞的营销机器，科技公司贬低了内容的价值。一些公司甚至表示，他们能够以低成本甚至免费的方式制作电影、电视节目、音乐和应用来进行营销。事实上，科技公司在贬低媒体价值，通过在数据库、堆栈中掺杂其它同等、好或坏的内容来掩人耳目。看看 iTunes、NetFlix、亚马逊和 YouTube，谁能告诉我，他们提供了哪些好的内容。

　　如果我是斯蒂芬·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)、J.J。艾布拉姆斯(J.J. Abrams)或其他著名制作人，我不会把我自己的创造性节目交给混杂的科技巨头们。苹果应用商店拥有的数十万个应用也无法为少数顶级客户创造单一应用价值和真正营收。如果苹果能够通过规模来创造价值，那么苹果可以在每笔交易上提供折扣，通过薄利多销的模式和销售更多硬件创造巨大营收。

　　所有数字媒体服务缺少的是高效、可发挥作用的推广平台，算法、等级、流行度、趋势数据和显示广告存货等都不是解决方案，这些方案能够帮助将数据库内容、游戏观众进行筛选和分类，但是它们不足以支撑新品牌，帮助后者寻找观众并构建品牌。iTunes 商店主页能够帮助下一个《阿凡达》让广大消费者着迷吗？YouTube 主页能够为下一季《广告狂人》创造需求吗？不会的。但是如果下一季《广告狂人》只在 YouTube 上播放，这将导致大量人群涌向 YouTube，因为《广告狂人》具备观看价值。

　　Netflix、亚马逊、iTunes 和 YouTube 需要拿出更多营销方法来与观众进行深层次、本能上的交流。他们拥有巨大、颇具实效性的机会来推动与观众间的关系，用户只需坐在电脑前就可与他们达成亲密、私人、一对一的关系，或者使用全新、可具投资、能够激发兴趣的产品供用户在沙发上把玩。然而事实是，迎接用户的是发出臭气的封面艺术品、各种各样的标题和一个搜索框--毫无交流、毫无联系。

　　联系观众

　　那么数字娱乐服务如何与观众进行联系呢？以下是三种简单方法和一个福利功能：

　　1. 人。科技公司需要雇人来让最好的内容变得更加炫耀，制作内容并销售给观众。一些人将该方法称之为内容管理，其他人来对内容进行包装和推销。

　　2. 设计。科技公司需要创造出吸引用户、和用户联系在一起的用户界面。提供用户观看的生动、漂亮显示界面，就会吸引他们点击。

　　3. 工具。科技公司应该利用其平台所能做到的一切--目标、追踪和账户--为感兴趣的观众提供内容。

　　福利功能：营销资金。如果苹果等公司想要进军一线内容市场，他们需要在营销、线上、线下部署资金，这包括电视广告、电影预告片、广告牌、打印和公关活动、在线显示、搜索引擎营销、社交等，不是推广他们的平台，而是他们的规划。

　　好莱坞抵制向硅谷公司授权一线内容，这里不存在平台，尚未找到创造价值和利润的途径。不过一旦科技公司找到自主网络的发展密码，开发自主营销方法并真正投入资金打造新的媒体品牌，他们就能真正找到助推增长、未来进行有效变革的方法，他们将拥有控制我们消费娱乐的自主权。(晓明)

　　注：科兹威尔在 2004 年至 2007 年负责 AOL 的原创规划和视频集团，1999年至 2002 年创建了福克斯娱乐首个数字工作室，现在运营代理机构 Independent Content，帮助媒体公司发布新数字产品和业务。