相关专家表示，这样看似庞大的电视剧市场，真正盈利的并不多，至少每年有10亿打水漂

新《西游记》的一笔账

当新版《西游记》在本月末即将登陆四大卫视时，出品人北京慈文影视公司董事总经理马中骏算是舒了一口气，五年的时间是一个煎熬的过程，因为最初翻拍《西游记》就不是一个理性的决定。

“这缘于当时7岁女儿的一个疑问，为何爸爸拍摄的那么多影视剧中没有一部是给孩子们看的。”当时，马中骏就立即决定答应女儿的这个要求，想来想去，拍摄《西游记》。

马中骏先是考虑拍摄动画片，投资3000万元，等成片出来后，女儿先给了甜枣+巴掌的评价，即同学评价很好，但创新还不够。

于是在制作电视剧版时，马中骏就将《西游记》中带有佛教色彩的内容抛去不少，内容更多放在一个励志故事上，加之特技的神话色彩，这样就将群体基本定位于14岁到25岁之间受漫画和游戏影响长大的群体。

在剧本不断修改落定后，真正让马中骏后怕起来是一种纠结，来自于品质与成本之间的平衡。

新版《西游记》总投入为1.3亿，这算创了中国电视剧投资的纪录。

除了先期版权的预先销售的回款以及公司投资外，其中有北京银行对该剧单个项目的贷款达1500万元，另外还有两家卫视以“借款”方式给了马中骏2500万。

如果讲究特效的绝佳效果，邀请美国的团队制作的话，一集的成本基本在2000万美元左右，而这个几乎是整部剧的总投入，下下策是花钱请美国的特技制作人员到国内教授，如此，一是大量节约了成本，二是培养了国内的人才队伍。

最终，一集的特效投入基本占到每集总成本的20%。当时演员成本倒并不高。

发行渠道仍单一

中国电视剧发行渠道一般有两条，一条渠道是制片方直接卖给“最大买家”——中央电视台，优点是制片方省时、省力，但发行价格上不去。另外一条渠道是自己做全国发行，与各电视台谈判，发行周期长、风险大，而且发行人力成本又比较高，好处是最后总的发行价格一般要高很多。

不过，新版《西游记》是以版权的提前销售获得预付款，首轮卖给天津、东方、浙江与云南四家卫视（当时最好的能够每集卖到80万~90万），接下来第二轮的销售，以低于这个价格卖给地面电视台进行试播。

这算是电视剧最重要的收入来源（相对于这种传统的销售模式，网络版权的销售也成为电视剧越来越重要的收入来源。单就龙头企业华谊兄弟来说，目前新媒体版权的销售在整体销售收入中所占的比例还比较小），再加之网络版权以及海外版权的销售，马中骏刚刚收回成本。

这似乎和新《三国》的命运相似，总投资同样也是1亿元，首轮卫视版权销售（160万/集）＋音像制品版权交易（每集9万元），＋网络版权（单集15万元）+加上韩国和日本的海外版权以及第二轮卫视和地面台的销售，新《三国》算是赚了一笔，可是回收期长达4年到5年，总体计算，投资回报并不高。

刚刚收回成本也只能算是自我安慰的最好一种说法。

而这个的背景，是各大卫视正在不断增加采购费用。

“市场就是这样，我们每年的采购费用也在增加，由1亿、2亿到3亿，有些地方卫视达到了四五亿。”一省级卫视的相关负责人告诉本报记者。

能盈利的不多

资金量在增加，产出量也在增加，电视剧市场的总盘子正在迅猛扩大。

广电总局电视剧司的统计数据显示，1985年，年产剧集1997集，经过1995年、2000年两次倍增，2003年已经破万，这几年稳定在13000集左右。著名导演尤小刚曾公开表示，每年电视台买片子花费不超过40亿，而13000集电视剧制作成本最低要50亿，大量风险资本的流入，令电视剧市场像股市。

相关专家表示，这样看似庞大的电视剧市场，真正盈利的并不多，至少每年有10亿打水漂。

这些风险资本中鲜有机构投资者进入，即便有些机构进入，基本停留在对知名导演的项目投资上。

作为一个全媒体内容提供商，倒是国外的一些模式挺值得国内应试人思考的，其中一个做法是做8~10分钟一段的故事，连起来4段到5段，就是一个电视剧的一集，它是有连贯性的，变成13集的，就是一个季播，中间还会切分成一个90分钟的电影，这是同时在做的，它在做的时候相当多的东西是3D的，倒过来也可以做成二维的。

这种并非传统理解的一菜多吃，而是整合营销。它在推出的时候有一个统一的节奏，是按照整体规划来做，来提高整个产品的力度、影响力以及品牌延伸力。

“所以我们公司有动画，有电影，有电视，有新媒体内容，都做，原因在于它们不是分散的，而是集体的、整合的，这是我们企业架构中想要的。” 马中骏表示。（陈汉辞）