Founder创始人 杨兴中33岁

曾供职于亚信联创，负责新品研发。

他的创业项目是一个名为“噢粑粑”的帮助人们找卫生间的App。

ShowProject项目描述

开发兼具有趣+实用功能的应用程序，现在的核心产品为一款名为“噢粑粑”的找卫生间软件。意在通过对全国卫生间数据（包括公用的，也包括麦当劳、肯德基里的那种）的收集和精确化，为出行人带来方便。未来将开发“噢粑粑”系列产品，逐渐向整个洗手间领域拓展，其中包括“洗手间文化”、“洗手间阅读”、娱乐、游戏、广告等内容。

Idea from这个主意来自

来自COO黄利的一次经历，饱受找卫生间之苦的他在一次头脑风暴中提出此创意。团队成员发现国内此类软件尚处空白，如果能开发一款找卫生间的软件，将会给很多人带来方便。现已有安卓、iOS、塞班等版本，基本涵盖所有智能手机类型。

Team团队

团队初创时包括七个人。两位核心创始人是杨兴中和黄利。杨兴中在亚信联创工作了十年，有丰富的新品研发、产品规划经验，目前是公司的CEO。黄利也在亚信联创有十一年作为项目经理的经验，目前主要负责公司的运营管理。

Business Model商业模式

目前，公司还在用户积累期，应用程序本身免费。未来公司的盈利定位于切合产品性质的广告、展示、冠名，通过植入式广告、二维码广告、产品冠名等方式获得收入。

Question

Q1：如何保证产品卫生间数据的准确性？

除了与地图厂商、各地城管合作外，还在“噢粑粑”应用软件中加入了“为人民上报洗手间”、“纠错”等功能，并用QQ建立了蹲客群，本着“来自于人民，服务于人民”的宗旨通过互动中的纠错机制将数据精准化。此外，团队还将把用户上报、后台审核流程正规化、流程化，提高效率和准确度。

Q2：如何保证用户的黏性和活跃度？

团队正在不断丰富和改善用户体验。比如基于厕所阅读的“蹲着乐”平台将不断得以充实，原本App里静止的虚拟人物“厕纸君”也将动起来全程引导用户寻找卫生间，添加轻量级的互动小游戏乃至社交功能。但对于创业前主要做固定程序的技术团队来说，如何找到用户觉得简单而又喜闻乐见的功能还是比较困惑的，还需要不断摸索学习。

Q3：如何确保自身的竞争力应对同质化？

已经有类似的软件出现，但基本是本地化或还比较简单。团队未来一段时间的计划是把“噢粑粑”软件做到极致，让用户在不时之需时得到很好的服务，建立品牌形象。精准的数据是一个非常重要的壁垒，谷歌、百度地图还没有这么精确的卫生间数据，数据方面是个难点也是个突破口。他们还计划与中国电信物联网基地、中国移动位置基地、摩托罗拉LBS整合平台应用合作，增加产品的影响力。

Q4：“噢粑粑”软件现在的反响还不错，未来有没有更大的规划？

未来团队会打造“噢粑粑”系列产品，这个系列将整合公司后续开发出来的有趣的产品，也会加入一些实用的信息。比如“照妖镜”应用程序，我们会在“噢粑粑”里设置“妖精广场”大家展示有趣的恶搞照片。还有一些健康信息，比如一些医学知识。我们还与世界厕所组织（World Toilet Organization，总部位于新加坡）谈过合作，将来也可能为公众提供提出城市厕所规划意见和建议的平台。不过最终规划的大小还要用户说了算。

Last Shot

Big Trouble

麻烦问题

接下来如何做营销以保持产品的知晓程度？

原因：“噢粑粑”产品因为带有一定的曝光价值刚一推出便受到了媒体和微博的追逐，但当热度过后，缺乏营销经验的团队不知如何在高起点上进一步推广产品，缺乏资金和营销资源的困境让团队感觉很棘手。

Ask Mentor

最后一问

“噢粑粑”希望请教广大的用户：你们还希望“噢粑粑”如何进一步完善？

CBN Note

CBN质疑

这个创业项目让人疑虑重重。的确是个解人之急的应用，但看不到任何盈利模式。且不说搜集厕所数据库的合作伙伴是否能够快速准确地帮助完善数据库，他们提到“中老年用户也喜欢这个应用”，但鲜有中老年客户使用智能手机。更严重的是，创业团队并不清楚自己到底要提供什么服务，除了让人找到厕所这个核心功能之外，他们似乎什么都想过，又什么都没开始。话说回来，如果要让自己的产品看起来有吸引力，请教用户其实解决不了什么问题。

（本文来源：第一财经周刊 作者：李立群）