在“无总称谓”的联想集团，员工无论职位高低，都不会称呼杨元庆为杨总，而是直呼其名为“元庆”;而那些上了年纪的老联想人，一般被称呼为“X老师”或者“老X”。按照这个逻辑，对于柳传志这位联想集团创始人，我想称呼他为“老柳”应该更透着亲切和尊重。

当得知老柳将要卸任联想集团董事局主席一职，转任名誉董事长时，笔者并没有感到太惊讶——老柳卸任后，联想集团会有哪些实质性的变化吗？我想，除了董事长换成杨元庆以外，不会有其他太多变化。

很长一段时间以来，老柳对联想集团而言，更像一个标志性的符号，一个定海神针式的精神领袖。即便是2009年重新出山担任联想集团董事长，他的作用也更多的是鼓舞员工士气，把握战略方向。对于联想集团的业务，老柳早就放手让杨元庆带着战略委员会的高管们全权运营了。

杨元庆和他的团队也的确配得上这份信任。联想集团近两年高歌猛进的业绩也是老柳放心离任的重要原因之一。无论作为联想集团的创始人，还是联想集团的母公司——联想控股的董事长兼总裁，其实他都完全可以随时插手联想集团的各项事务，只要他想。

乔布斯的离世掀起了一股“向乔布斯致敬”的热潮，他对创新的执着和对产品的完美苛求值得这份尊敬。我们同样有理由向老柳致敬，不仅因为他带领联想从无到有，发展壮大，更因为他在治理结构、战略方向、管理理念、人才培养等方面给业界留下的宝贵财富。

从联想集团离任，是因为联想控股有更重要的事业等着老柳去操心。为什么这么大年纪还要拼命干？除了有个人在事业上的追求以外，他更希望能够有一个很好的平台，让那些他身边真正有本事的人能充分地施展才能。

在离任的发布会上，老柳在讲到能干的爱将刘军在联想收购IBM PC业务后形成的国际管理团队中遭冷遇的情况时，哽咽得说不出话来。他的难过是发自内心的，他对人才的渴求溢于言表。

联想的股权变革，一方面让创业元老充分享受到胜利的果实，另一方面也让有能力的年轻人有了更大的发挥空间。从支持神州数码的郭为及其管理团队对神州数码进行IPO，到近日联想控股将8%股权出售给杨元庆，都充分说明了老柳管理联想的高超智慧。

笔者非常喜欢老柳那个关于同心圆的说法——在你周围有很多的同心圆，家庭的、亲朋好友的、同事的，你除了对自己负责，还要对他们负责。这是一个负责任、有胸怀的人应有的作为。

也许联想的业绩还不能和苹果相比，老柳在全球的影响力也不及乔布斯，但笔者还是要向老柳致敬，因为他是联想永远的船长，因为他的管理三要素，更因为他的同心圆理论。