相比土豆优酷，已经起步最晚融资最少的酷6网现在又得面临人事上的大波动：因巨额亏损，盛大集团宣布裁掉150名销售人员。创始团队几乎全部离职，去李善友化的酷6网正在显形，它将去向何方现在还是个未知数。但有一点可以确定，以后，将继续是盛大说了算。或者说，纳入盛大传媒帝国版图后的酷6网，刚开始就应当意识到这一点：独立性有如风中往事不复再来。

资本故事从2009年开始，看上去很美：盛大入主酷6网，酷6借壳“华友世纪”登陆纳斯达克。拥有了雄厚资本支撑的酷6网却并没有在竞争中博得先机，流量明显落后于其他主要视频网站，盈利模式也一直摇摆不定。

最令盛大揪心的恐怕还是酷6亏损不断扩大的难堪局面。2010年酷6网运营费用为2970万美元，而来自持续性经营业务的总收入为1660万美元，相比之下优酷的营收达到5870万美元。运营成本和优酷不相上下的酷6，收入却没有优酷的高。有人猜测，按现在的亏损速度，现金流可能支持不到三季度末。

对盛大来说，酷6网烧钱之旅显然到了必须做点什么的时候了。矛盾或许从今年3月李善友离职可窥知一二。网传离职原因为李善友与陈天桥不和，但创始人的离去绝不算一个好征兆。果然，李善友走后两个月，盛大集团就大刀阔斧裁掉酷6网销售部门，创始团队被一一扫地出门。

企业创始人将“孩子”养在强大的“人家”后离开并不鲜见。千橡收购校内网，王兴离开转而创办饭否网。网络实名搜索3721的创始人周鸿祎，将3721卖给雅虎中国后离开转战网络安全领域。对李善友来说，获得了资本注入的酷6，注定要在盛大集团的版图里扑扇翅膀。这种隔膜和煎熬，哪怕不是此前盛传的李善友坚持“大片模式”和陈天桥“媒体方向”的矛盾导致，也是职业经理人不能真正左右企业走向所带来的感受。

或许，那些还在苦苦打拼的创业者们在面临收购难题时，该望向大洋彼岸的Facebook创始人马克·扎克伯格——这个最年轻的互联网大佬曾在2006年拒绝过雅虎递来的橄榄枝，后者当时有意斥资10亿收购Facebook。扎克伯格的拒绝曾一度被外界嘲笑，但是现在，他们该知道究竟是谁判断错了。